拓展訓練并非體育加娛樂，也不是所謂的“魔l鬼訓練”，它回答我們這樣一個問題：知識和技能只是有形的資本，武漢親子游，而強烈的進取心、頑強的拼搏精神與意志力、良好的溝通與合作精神，才是一種無形的力量。近幾年來，整個拓展訓練行業(yè)，很多企業(yè)在生存困難的情況下，開始嘗試區(qū)別化發(fā)展道路。于是出現(xiàn)了有專注于青少年活動的機構(gòu)，也有專注于野外生存挑戰(zhàn)的機構(gòu)，同時還有一些專注于各種運動會賽事策劃的機構(gòu)等。

現(xiàn)在的不少拓展訓練偏旅游化、娛樂化了，很難起到專l業(yè)作用。即往往不能對團隊執(zhí)行力和公司氛圍有太多影響，只是以工作之余放松為主。一個專l業(yè)的體驗式培訓機構(gòu)，不應(yīng)當讓客戶停留在“旅游觀光式”或“休閑式”的培訓上，而要給予更加專l業(yè)的投入。

我們現(xiàn)在往往在虛擬一個任務(wù)，讓一個團隊的人去完成，在完成中達成協(xié)調(diào)效果。但現(xiàn)在在國外，虛擬已經(jīng)走向現(xiàn)實，拓展培訓機構(gòu)需要真正走入企業(yè)的具體項目中，跟進這個拓展項目的執(zhí)行和完成，在執(zhí)行過程中讓員工去完成一個現(xiàn)實的任務(wù)。這就不能只懂得一些體育上的知識了。

團隊建設(shè)五大要素：

一、團隊建設(shè)就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團隊，能攻城略地、能守能攻，關(guān)注的方向是如何戰(zhàn)斗，而非互相，爾虞我詐、各懷鬼胎；團隊的戰(zhàn)斗力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊如同擺設(shè)，對企業(yè)經(jīng)營和目標達成毫無意義，是極大的資源浪費，對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。

二、團隊建設(shè)應(yīng)該著力提煉共同信仰、相互關(guān)愛、相互補充、相互支持，將團隊信仰的格局提升；提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團隊建設(shè)高標準，一支沒有信仰的團隊是沒有的、沒有愛心的，信仰是來自內(nèi)心深入的力量，信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。

三、團隊建設(shè)應(yīng)該建立學習型團隊，應(yīng)該以學習為榮，不學為恥，要時刻保持清醒頭腦，關(guān)注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面；加強團隊學習能力，同樣是一個團隊能力的表現(xiàn)，是一個團隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強健團隊肌體的必然手段和必由之路。

四、團隊建設(shè)要體現(xiàn)“團隊味道”，你的團隊現(xiàn)在有什么樣的味道？大家是否都被這個味道吸引？是否以加入這個團隊為榮？以跟隨你這個領(lǐng)導(dǎo)為榮？作為企業(yè)負責人，要時刻保持清醒，時刻把握團隊的味道和走向，要有正義和正能量。一旦變味會腐蝕和風化，將導(dǎo)致團隊萎靡頹廢并走向支離破碎乃至。“聞味道”要從團隊骨干力量成員開始然后至基層成員。及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的隱患。

五、你團隊的人物何在？的德行和胸懷何在？這些都應(yīng)該引起團隊深深的思考……！一支能征善戰(zhàn)的團隊一定要有人物的存在，人物的出現(xiàn)是經(jīng)過團隊多次戰(zhàn)斗自發(fā)迸現(xiàn)出的，是經(jīng)過戰(zhàn)斗洗禮的，人物是帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣的一頭雄獅，是團隊的英雄、榜樣和力量。

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