接收新的知識，才能讓自己的企業(yè)活的更長

那些不想學(xué)習(xí)的人，本質(zhì)上就是在拒絕變化、躲避風(fēng)險。 比如有人會顧慮：萬一讓別人知道原來我這也不會那也不會，就不能好好了，畢竟自己此時此刻的地位和名聲來之不易啊。

很多時候，所謂的“優(yōu)越感和自尊”，讓人們放棄了學(xué)習(xí)。 再比如也有人會想：萬一我沒學(xué)好，做出的決策、實施的轉(zhuǎn)型做法是錯誤的，那企業(yè)豈不是會面臨損失的風(fēng)險？

很多時候，所謂的“過往經(jīng)驗”，讓企業(yè)錯失良機。 所以很多人就選擇慢性，也選擇讓企業(yè)慢慢等死。 其實，很多時候企業(yè)家并不需要很懂，半桶水也總比空桶要強。 我想企業(yè)家去學(xué)習(xí)的更大意義在于：起碼你去了解了，你懂得某項技術(shù)、某個模式、某個趨勢的重要性，然后把它納入到發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中，并通過聘請人員去具體操作。 就像馬云一樣，他說我不懂技術(shù)，但我隱隱約約覺得這個很重要。他去了解了，也去實施并聘用人員，所以阿里的移動支付、云計算都了一步。 在這個日新月異的時代里頭，新的潮流和技術(shù)對于所有人的挑戰(zhàn)都是一樣的，只是需要你更愿意去學(xué)習(xí)、更愿意去改變。

前段時間朋友圈流傳這么一個笑話：

小思聰眨巴著眼睛問：粑粑，錢是的嗎？

王粑粑笑著回答：傻孩子，錢怎么可能是的，錢是萬達(dá)的。

估計有些人聽出了端倪，沒錯，這個笑話就是來源于王健林那句，“先定個能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先掙1個億”。

很多開始腦洞大開，玩壞了這個句式。

比如足球運動員說：“先定個能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先拿個聯(lián)賽”；比如運營狗說：“先定個能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先漲它個10萬粉”；甚至朋友圈還有創(chuàng)業(yè)者說：“先定個能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先融個B輪1個億......”

這些調(diào)侃聽上去像是自嘲，但其實更是一種典型的“思維窮困”的表現(xiàn)。

什么是“窮”思維，這跟錢可沒什么關(guān)系，這里說的是心智問題。簡單點說，就是自我設(shè)限。

做網(wǎng)絡(luò)營銷，想要做的好，那肯定是要用于嘗試，并且愿意付出努力，要不然就是被動挨打，只能在別人身后撿殘渣，永遠(yuǎn)都不能向更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)??！東莞天助，將會是你不喝或缺的生意兼生活伙伴??！

實體和電商這對CP，使用易站通的重要性

美國時間8月8日，大的零售商沃爾瑪宣布以30億美元，和3億美元的價格收購在線零售商Jet.com，成為了電子商務(wù)領(lǐng)域有史以來大規(guī)模的并購交易之一。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，結(jié)合Jet.com的技術(shù)、大數(shù)據(jù)和電商經(jīng)驗，再憑借沃爾瑪自身龐大的供應(yīng)商關(guān)系、的物流和購買力，沃爾瑪有望在電商市場上向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)。 線下實體零售和線上電商已經(jīng)不再互掐了，相反，線上和線下開始抱團取暖，互利共生，很多商家都選擇跟我們東莞天助進(jìn)行合作使用優(yōu)化公司。

互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在就知道優(yōu)化公司的重要性了。

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