活到老，學(xué)到老，只有這樣才能讓自己立于不敗之地

書作家格拉德威爾曾在《》提出過(guò)“1萬(wàn)小時(shí)定律”，這一概念年輕人。 他們掰著手指頭算，我每天工作8小時(shí)，一周工作5天，只需要不到5年就可以成為，當(dāng)上CEO，走上人生了。 我想說(shuō)，別做夢(mèng)了，如果你只是在舒適區(qū)里頭重復(fù)，那就是浪費(fèi)時(shí)間。只有在學(xué)習(xí)區(qū)里頭達(dá)到1萬(wàn)小時(shí)，才有可能成功。

就說(shuō)當(dāng)CEO吧，有個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在成功的企業(yè)CEO當(dāng)中，多的是銷售出身，第二多的是財(cái)務(wù)出身。 認(rèn)識(shí)我的人都知道，我是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，還曾經(jīng)當(dāng)過(guò)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。你懂的，我也想當(dāng)CEO啊，但我明白只是呆在舒適區(qū)里頭是沒(méi)有用的。 于是，我就去轉(zhuǎn)行干銷售工作，可是一開始什么銷售基礎(chǔ)都沒(méi)有啊，咋整呢？

記得我當(dāng)時(shí)公司里有個(gè)姓郭的菇?jīng)?，是一位促銷小姐，年齡比我小了幾歲，同樣一節(jié)柜臺(tái)，別人賣手表，一個(gè)月只能做4萬(wàn)，她上去，一個(gè)月做16萬(wàn)。在我心目中就是銷售之神。我就拜她為師，向她請(qǐng)教大量銷售技巧，一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)和積累。 此外，我還有意識(shí)地去學(xué)演講、學(xué)管理、去掌握互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)。反正，人在江湖飄，技多不壓身。

總之啊，人有時(shí)候就是要學(xué)會(huì)跟自己較勁。 就像那些的乒乓球、羽毛球、足球運(yùn)動(dòng)員，總會(huì)挑刁鉆的、不舒服的位置進(jìn)行訓(xùn)練，故意把球打到死角里頭。 因?yàn)閷?duì)手，就會(huì)這樣做。 在這個(gè)時(shí)代里頭，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們會(huì)選擇變化多端的方法，突破你的禁區(qū)、射入你的球門，從而得分。 而你也只能不斷地學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并時(shí)時(shí)變化策略。

產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷方案?

產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷方案?

1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷剖析：如今絕大多數(shù)的智能電表公司仍然挑選立即做搜索競(jìng)價(jià)推廣、誠(chéng)信通網(wǎng)銷寶（現(xiàn)改成數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)項(xiàng)目），可是如今搜索競(jìng)價(jià)推廣的展現(xiàn)位有顯著的廣告詞字眼，誠(chéng)信通網(wǎng)銷寶（現(xiàn)改成數(shù)據(jù)營(yíng)銷服務(wù)項(xiàng)目）也是顯示信息廣告詞字眼。“百度網(wǎng)魏則西事件”百度網(wǎng)、58“空調(diào)拆裝事件”等推廣失信事件高發(fā)，顧客對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告愈來(lái)愈抵觸。

2、網(wǎng)絡(luò)空間：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期百度搜索引擎、自媒體平臺(tái)、電子商務(wù)三駕馬車伯仲之間。網(wǎng)站優(yōu)化已不是外部鏈接、原創(chuàng)、友情鏈接那么簡(jiǎn)單，電子商務(wù)的初始總流量究竟是從哪里而來(lái)的呢？，是淘寶直通車、鉆石展位或是外站引流方法，哪些自媒體平臺(tái)有著極高的網(wǎng)站權(quán)重、哪些自媒體平臺(tái)有著引流方法的功效，怎樣更強(qiáng)的運(yùn)用這種資源。

為什么明明滿足了用戶的需求，還死得很慘?

人們購(gòu)買方便面圖的就是方便，所以，說(shuō)到底，方便面就是一個(gè)非理性、重口味、重方便的快速消費(fèi)食品。 市場(chǎng)上，有一種號(hào)稱是無(wú)油炸的健康方便面。人們的確是有需求，但它的市場(chǎng)份額一直沒(méi)有超過(guò)20%。 不過(guò)有家公司卻過(guò)分樂(lè)觀，它對(duì)市場(chǎng)份額的預(yù)估大得驚人，因此公司急劇擴(kuò)張發(fā)展，終玩完。 這家公司就是“五谷道場(chǎng)”。 總有很多公司像五谷道場(chǎng)一樣，“前赴后繼”地摔倒在偽需求這個(gè)坑里頭。 比如我近看到麥當(dāng)勞竟然發(fā)布了“健康宣言”，說(shuō)要進(jìn)行菜單改革，比如去除所謂的人工添加劑、停用雞等等。

其實(shí)，無(wú)論是麥當(dāng)勞還是肯德基，幾年前就開始打起了“健康營(yíng)養(yǎng)”牌，但很多人并不care這個(gè)事情。 是啊，人們?nèi)タ系禄y道是為了補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)嗎？別逗了，以前人們?nèi)タ系禄菫榱顺渣c(diǎn)外國(guó)貨，現(xiàn)在更多是為了更快地填飽肚子。 所以，“安全便捷”應(yīng)該是人們對(duì)于那些快餐店的主需求，而什么營(yíng)養(yǎng)美味都是偽需求。

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