的五大思路，一學(xué)就會！

取得的效果卻有著很大區(qū)別，有的企業(yè)業(yè)績翻番，有的企業(yè)業(yè)績卻依然沒有起色，這是怎么回事呢？

其實(shí)，主要原因就是企業(yè)沒有根據(jù)自己的網(wǎng)絡(luò)營銷需求制作網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣思路。

1.做好調(diào)研工作

調(diào)研分為市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研、目標(biāo)客戶調(diào)研還有企業(yè)調(diào)研，調(diào)研的目的，就是對產(chǎn)品的賣點(diǎn)、目標(biāo)客戶的習(xí)慣、競爭對手的優(yōu)劣勢、市場行情有更深入的了解。

只有清楚這些需求，接下來，才能知道需要準(zhǔn)備哪些資料，做哪些渠道推廣，怎么做好差異化營銷，這樣才能面面俱到，有出其不意的效果。

2.制定營銷策略

做網(wǎng)絡(luò)營銷目的有很多，比如，提升品牌價值，提升用戶數(shù)量，提升企業(yè)的業(yè)績等，不同的企業(yè)其目的不一樣。

企業(yè)一定要清楚自身的需求，才能針對需求制定詳細(xì)的營銷策略，整個的營銷都是圍繞自身的需求而進(jìn)行的，很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售失敗的原因，主要是一開始就沒有弄清楚企業(yè)的具體需求是什么，當(dāng)然也就沒有根據(jù)需求制定營銷策略。

3.尋找渠道

網(wǎng)絡(luò)營銷要想完全發(fā)揮作用，還得主動推廣，把用戶關(guān)心的內(nèi)容，推到目標(biāo)客戶眼前，所以在正式做網(wǎng)絡(luò)推廣之前，要深入了解用戶的興趣愛好是什么，關(guān)心點(diǎn)在哪。

只有把用戶分析透徹，才能真正了解用戶需求，之后再去做內(nèi)容，尋找有效的推廣渠道，做針對性推廣，只有這樣，轉(zhuǎn)化客戶才能事半功倍。

4.營銷內(nèi)容撰寫

從用戶進(jìn)入網(wǎng)站開始，告訴用戶我們在做啥，在行業(yè)中的實(shí)力怎么樣，接下來展示我們幫用戶解決問題的案例，后展示出公信力，解決信賴問題，促進(jìn)詢盤。

5.方案執(zhí)行問題

萬事俱備，只欠東風(fēng)，對于企業(yè)來說，所有的網(wǎng)絡(luò)營銷準(zhǔn)備工作做好之后，接下來就是執(zhí)行力的問題，要按照營銷策略，分階段來執(zhí)行，任何好的戰(zhàn)略假如沒有嚴(yán)格執(zhí)行，也不會有好的作用，做網(wǎng)絡(luò)營銷也是一樣，執(zhí)行不到位，其營銷效果也將會大打折扣。

優(yōu)化事項(xiàng)

盡管it行業(yè)發(fā)展趨勢快速，可是相對的政策法規(guī)法律法規(guī)卻還待定出來，許多欠佳公司都靠“擦邊”牟取暴利。整句智能原創(chuàng)就拿}而言，近期施行的《我國it行業(yè)自我約束條例》，都沒有確立的對企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站制作制造行業(yè)有一定的拘束。整句智能原創(chuàng)這就造成制造行業(yè)作風(fēng)錯亂：有很多行騙企業(yè)靠廉價吸引住顧客，以后就攜款而逃；有的企業(yè)本身整體實(shí)力不夠，卻答應(yīng)顧客全部標(biāo)準(zhǔn)，簽過合同書以后就“強(qiáng)買強(qiáng)賣”，針對消費(fèi)者的舉報(bào)未予理睬。整句智能原創(chuàng)手動修改段落    刪除段落手動插入段落熱搜熱點(diǎn)素材智能段落插入 　相對性于各種門戶網(wǎng)信息的分類公司，天助企業(yè)出示的是精英型服務(wù)——企業(yè)網(wǎng)站制作，可是人們始終秉持“真心實(shí)意高于一切”嚴(yán)以律己，真心實(shí)意看待人們的客戶需求。整句智能原創(chuàng)由于人們了解：它是對顧客的起碼的重視。整句智能原創(chuàng)只能真心實(shí)意的看待顧客，讓顧客見到人們的勤奮，能夠感受顧客的令人滿意。整句智能原創(chuàng)再此唐小丫互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)正聲明：果斷遏制虛報(bào)信息平臺，并將始終嚴(yán)以律己，真正、誠實(shí)守信、技術(shù)的為顧客開展企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目。

高達(dá)95%的準(zhǔn)時交貨率，究竟是如何做到的?

近看到一篇關(guān)于“倒推管理”的稿子。

這位管理者一上來就給我們拋出了三個管理中的大問題：

第壹個，訂單不能完成，企業(yè)管理者竟然后一個才知道；第二個，訂單到底什么時候才能完成，沒有人知道；第三個，訂單為什么沒有完成，沒有人知道。

公說公有理，婆說婆有理，不知道該找誰；管理者氣得要么亂罵一通，要么憋在肚子里生悶氣。

以上這三個問題啊，其實(shí)很多管理者都有碰到過。

在企業(yè)管理和生產(chǎn)的過程中，員工出于各種原因沒有按時完成任務(wù)或訂單，延誤了交貨不說，給企業(yè)造成損失不說，關(guān)鍵是，公司還會被攪得一團(tuán)亂。

這位管理者就用自己的成功的管理經(jīng)驗(yàn)，給我們提出了不少實(shí)用的辦法。

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