百度推廣四大數(shù)據(jù)分析

百度推廣四大數(shù)據(jù)分析

3.推廣分析，分析在平臺(tái)總結(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪個(gè)平臺(tái)排名特別厲害的時(shí)候，我們會(huì)慣性的去跟著發(fā)，而忽略了平臺(tái)的壽命，一般正常來(lái)說(shuō)一個(gè)平臺(tái)，從排名很好到收錄下滑只需三個(gè)月，快則一周，那么如何衡量一個(gè)平臺(tái)的壽命?

我們只需看一點(diǎn)，平臺(tái)到底有多少人在發(fā)，假若大家都在發(fā)，在你沒(méi)有特殊的優(yōu)勢(shì)就沒(méi)必要去發(fā)了(如：大家發(fā)布都刪了，你的不刪)，因?yàn)檫@平臺(tái)活不久。

為什么要做百度推廣呢？東莞天助告訴您！

有個(gè)企業(yè)是大型電子化工高新技術(shù)企業(yè)，也是大的錫膏生產(chǎn)廠家，曾經(jīng)他們管自己叫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“跛腳鴨”，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售幾乎等于零。

賣不出去并不是產(chǎn)品不好，相反他們的產(chǎn)品很好，而且經(jīng)常更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵在于這家企業(yè)一開始對(duì)百度推廣一竅不通，網(wǎng)上訂單為“0”。是沒(méi)有網(wǎng)站？當(dāng)然有。是沒(méi)有推廣？他們也做了。說(shuō)白了，就是網(wǎng)上營(yíng)銷轉(zhuǎn)化能力太差，其中一個(gè)原因是不懂得在網(wǎng)上“講故事”，讓更多人認(rèn)識(shí)到他們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

后來(lái)，他們的負(fù)責(zé)人孫總學(xué)習(xí)了課程百度推廣，按照課程思路重新建立了營(yíng)銷型網(wǎng)站；另外還在網(wǎng)上進(jìn)行免費(fèi)推廣、付費(fèi)推廣。

當(dāng)時(shí)網(wǎng)站上線0天就開始接單，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這只是開始。

再后來(lái)，連LED的也主動(dòng)找他們洽談合作。而在營(yíng)銷不到一年時(shí)間，就拿下了以多年才能達(dá)到的銷售量！

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)就是可以產(chǎn)生奇跡的地方，而奇跡的“催生素”就是營(yíng)銷。

活到老，學(xué)到老，只有這樣才能讓自己立于不敗之地

書作家格拉德威爾曾在《》提出過(guò)“1萬(wàn)小時(shí)定律”，這一概念年輕人。 他們掰著手指頭算，我每天工作8小時(shí)，一周工作5天，只需要不到5年就可以成為，當(dāng)上CEO，走上人生了。 我想說(shuō)，別做夢(mèng)了，如果你只是在舒適區(qū)里頭重復(fù)，那就是浪費(fèi)時(shí)間。只有在學(xué)習(xí)區(qū)里頭達(dá)到1萬(wàn)小時(shí)，才有可能成功。

就說(shuō)當(dāng)CEO吧，有個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在成功的企業(yè)CEO當(dāng)中，多的是銷售出身，第二多的是財(cái)務(wù)出身。 認(rèn)識(shí)我的人都知道，我是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，還曾經(jīng)當(dāng)過(guò)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。你懂的，我也想當(dāng)CEO啊，但我明白只是呆在舒適區(qū)里頭是沒(méi)有用的。 于是，我就去轉(zhuǎn)行干銷售工作，可是一開始什么銷售基礎(chǔ)都沒(méi)有啊，咋整呢？

記得我當(dāng)時(shí)公司里有個(gè)姓郭的菇?jīng)觯且晃淮黉N小姐，年齡比我小了幾歲，同樣一節(jié)柜臺(tái)，別人賣手表，一個(gè)月只能做4萬(wàn)，她上去，一個(gè)月做16萬(wàn)。在我心目中就是銷售之神。我就拜她為師，向她請(qǐng)教大量銷售技巧，一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)和積累。 此外，我還有意識(shí)地去學(xué)演講、學(xué)管理、去掌握互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)。反正，人在江湖飄，技多不壓身。

總之啊，人有時(shí)候就是要學(xué)會(huì)跟自己較勁。 就像那些的乒乓球、羽毛球、足球運(yùn)動(dòng)員，總會(huì)挑刁鉆的、不舒服的位置進(jìn)行訓(xùn)練，故意把球打到死角里頭。 因?yàn)閷?duì)手，就會(huì)這樣做。 在這個(gè)時(shí)代里頭，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們會(huì)選擇變化多端的方法，突破你的禁區(qū)、射入你的球門，從而得分。 而你也只能不斷地學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并時(shí)時(shí)變化策略。

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