網(wǎng)絡(luò)營銷策略方法

1、網(wǎng)站提升。盡管手機(jī)端流量展現(xiàn)泛娛樂化，可是這并不是說明百度搜索引擎沒有流量，如今絕大多數(shù)的潛在用戶依然習(xí)慣在百度搜索引擎上檢索產(chǎn)品、掌握產(chǎn)品、選購產(chǎn)品。

2、中國站不僅是網(wǎng)站內(nèi)部排名，也要進(jìn)駐淘貨源、跨境電商、鎮(zhèn)店之寶等專場主題活動(dòng)。例如進(jìn)駐淘貨源之后不僅是進(jìn)駐了一個(gè)專場，也是接通了與淘寶網(wǎng)的營銷推廣閉環(huán)控制。淘寶賣家中心→基地→批發(fā)進(jìn)貨→至到淘貨源網(wǎng)站。

3、自媒體平臺(tái)。百度百家是百度網(wǎng)旗下的自媒體平臺(tái)，有著網(wǎng)站權(quán)重較高。搜狐自媒體因?yàn)槭侵獞艟W(wǎng)旗下的自媒體平臺(tái)，一樣有著極高的網(wǎng)站權(quán)重。公眾號(hào)稿子被搜狗搜索代理百度收錄，并擁有搜狗搜索高權(quán)重值工資待遇，天天快報(bào)自媒體平臺(tái)自身 就是說一個(gè)大的服務(wù)平臺(tái)，如今天天快報(bào)、悟空問答、抖音短視頻、西瓜小視頻、火山視頻全是字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)旗下業(yè)務(wù)流程，服務(wù)平臺(tái)用戶數(shù)在自媒體平臺(tái)行業(yè)有目共睹。人們要做的就是說啟用公眾號(hào)，開展稿子公布，從而啟用百度百家、搜狐自媒體、今日頭條號(hào)、新浪看點(diǎn)、網(wǎng)易自媒體、今日頭條號(hào)等流行自媒體平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)有關(guān)的宣傳策劃。

4、淘寶網(wǎng)。淘寶網(wǎng)做為中國較大的c2c服務(wù)平臺(tái)，有著少5億客戶?？墒翘詫毦W(wǎng)服務(wù)平臺(tái)不但客戶多，同行也大，擺放在公司眼前的較大難題就是說早期的流量從哪兒得到，沒有流量如何提高產(chǎn)品權(quán)重值，后提高產(chǎn)品排名 產(chǎn)生選購個(gè)人行為。實(shí)際上淘寶店鋪運(yùn)營的原始環(huán)節(jié)就是說要處理初始流量的難題。人們做的自媒體平臺(tái)則的處理了這一難題。如今天天快報(bào)旗下的今日頭條號(hào)及其公眾平臺(tái)的稿子能夠立即引進(jìn)淘寶網(wǎng)店的網(wǎng)頁鏈接（可應(yīng)用短鏈保持），把流量變?yōu)闉g覽量，處理早期流量不夠的難點(diǎn)。應(yīng)用外站引流方法較大的益處是外界流量是相對性固定不動(dòng)的、不斷持續(xù)的。

為什么明明滿足了用戶的需求，還死得很慘?

人們購買方便面圖的就是方便，所以，說到底，方便面就是一個(gè)非理性、重口味、重方便的快速消費(fèi)食品。 市場上，有一種號(hào)稱是無油炸的健康方便面。人們的確是有需求，但它的市場份額一直沒有超過20%。 不過有家公司卻過分樂觀，它對市場份額的預(yù)估大得驚人，因此公司急劇擴(kuò)張發(fā)展，終玩完。 這家公司就是“五谷道場”。 總有很多公司像五谷道場一樣，“前赴后繼”地摔倒在偽需求這個(gè)坑里頭。 比如我近看到麥當(dāng)勞竟然發(fā)布了“健康宣言”，說要進(jìn)行菜單改革，比如去除所謂的人工添加劑、停用雞等等。

其實(shí)，無論是麥當(dāng)勞還是肯德基，幾年前就開始打起了“健康營養(yǎng)”牌，但很多人并不care這個(gè)事情。 是啊，人們?nèi)タ系禄y道是為了補(bǔ)充營養(yǎng)嗎？別逗了，以前人們?nèi)タ系禄菫榱顺渣c(diǎn)外國貨，現(xiàn)在更多是為了更快地填飽肚子。 所以，“安全便捷”應(yīng)該是人們對于那些快餐店的主需求，而什么營養(yǎng)美味都是偽需求。

活到老，學(xué)到老，只有這樣才能讓自己立于不敗之地

書作家格拉德威爾曾在《》提出過“1萬小時(shí)定律”，這一概念年輕人。 他們掰著手指頭算，我每天工作8小時(shí)，一周工作5天，只需要不到5年就可以成為，當(dāng)上CEO，走上人生了。 我想說，別做夢了，如果你只是在舒適區(qū)里頭重復(fù)，那就是浪費(fèi)時(shí)間。只有在學(xué)習(xí)區(qū)里頭達(dá)到1萬小時(shí)，才有可能成功。

就說當(dāng)CEO吧，有個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在成功的企業(yè)CEO當(dāng)中，多的是銷售出身，第二多的是財(cái)務(wù)出身。 認(rèn)識(shí)我的人都知道，我是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，還曾經(jīng)當(dāng)過上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。你懂的，我也想當(dāng)CEO啊，但我明白只是呆在舒適區(qū)里頭是沒有用的。 于是，我就去轉(zhuǎn)行干銷售工作，可是一開始什么銷售基礎(chǔ)都沒有啊，咋整呢？

記得我當(dāng)時(shí)公司里有個(gè)姓郭的菇?jīng)?，是一位促銷小姐，年齡比我小了幾歲，同樣一節(jié)柜臺(tái)，別人賣手表，一個(gè)月只能做4萬，她上去，一個(gè)月做16萬。在我心目中就是銷售之神。我就拜她為師，向她請教大量銷售技巧，一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)和積累。 此外，我還有意識(shí)地去學(xué)演講、學(xué)管理、去掌握互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)。反正，人在江湖飄，技多不壓身。

總之啊，人有時(shí)候就是要學(xué)會(huì)跟自己較勁。 就像那些的乒乓球、羽毛球、足球運(yùn)動(dòng)員，總會(huì)挑刁鉆的、不舒服的位置進(jìn)行訓(xùn)練，故意把球打到死角里頭。 因?yàn)閷κ?，就?huì)這樣做。 在這個(gè)時(shí)代里頭，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有這樣的競爭對手。他們會(huì)選擇變化多端的方法，突破你的禁區(qū)、射入你的球門，從而得分。 而你也只能不斷地學(xué)習(xí)訓(xùn)練，并時(shí)時(shí)變化策略。

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