服裝店虧損怎么辦教你如何開服裝店增加收益

一般而言，經(jīng)營(yíng)者面對(duì)虧損店鋪時(shí)，主要的經(jīng)營(yíng)策略有以下四種：有時(shí)，企業(yè)在考慮整體利益的情況下，會(huì)對(duì)虧損店鋪采取維持策略，使其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

 　　1.維持策略 ①當(dāng)虧損店位于配送路線上時(shí)，企業(yè)為享有降低物流成本的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)以降低物流成本效益維持此店鋪的經(jīng)營(yíng); 　②當(dāng)?shù)赇伿瞧髽I(yè)累積新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)店，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時(shí)，為這些特殊功能考慮所開設(shè)的店鋪就不能輕言撤退; ③當(dāng)企業(yè)為搶占市場(chǎng)，或迫使既有競(jìng)爭(zhēng)者店鋪退出某市場(chǎng)，而設(shè)立的店鋪，即便虧損也需采取維持策略。 　　

       2.改裝策略如果虧損店鋪處在消費(fèi)者容易接近的位置，能形成獨(dú)立的商圈位置，具有良好的立地前景或潛力，就需要經(jīng)營(yíng)者考慮店鋪是否改裝的問題了店鋪在改裝時(shí)，除需要進(jìn)行硬體設(shè)施的更新外，更重要的是要做軟體經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)換與變革，如與競(jìng)爭(zhēng)店比較分析，尋找自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目;或請(qǐng)導(dǎo)師指導(dǎo)以改善其經(jīng)營(yíng)能力。另外，店鋪改裝還要重點(diǎn)強(qiáng)化其商品計(jì)劃能力，如強(qiáng)化弱勢(shì)項(xiàng)目和強(qiáng)化強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目。 　　

       3.轉(zhuǎn)換策略當(dāng)?shù)赇伾倘α⒌貤l件隨著時(shí)間與空間的變遷，與既有業(yè)態(tài)生存條件不符合而影響其發(fā)展時(shí)，店鋪經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)適時(shí)考慮轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)其他新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)時(shí)，須注意店鋪是否有新業(yè)態(tài)的專職經(jīng)營(yíng)技術(shù)和專職管理人才，轉(zhuǎn)換的新業(yè)態(tài)是否具有成長(zhǎng)性。 　　

       4.撤退策略當(dāng)?shù)赇伒臓I(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都很低，而且處于發(fā)展前景不明確、成長(zhǎng)性的商圈時(shí)，其店鋪經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)該采取撤退策略，早日退出市場(chǎng)以減少損失。但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應(yīng)檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營(yíng)業(yè)額能否成長(zhǎng)?提高毛利額的可能性?削減管理費(fèi)用的可能性?若確認(rèn)店鋪虧損是因立地條件不佳引起的，就必須斷然關(guān)閉此虧損店鋪。

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阿迪達(dá)斯耐克加盟品牌服裝折扣店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誤區(qū)有哪些?

活動(dòng)是服裝業(yè)十分普遍的營(yíng)銷方式，如今開店，不做活動(dòng)店鋪非常少了，那么針對(duì)開運(yùn)動(dòng)品牌加盟折扣店的投資者而言，做活動(dòng)千萬別走入誤區(qū)，否則，不僅無法達(dá)成目標(biāo)，而且還浪費(fèi)時(shí)間精力和資本。下面，成都智谷寶原體育就為你介紹運(yùn)動(dòng)品牌折扣店在做活動(dòng)時(shí)，需要避免的誤區(qū)。

誤區(qū)一：活動(dòng)只求當(dāng)今，忽略中后期服務(wù)

活動(dòng)之際顧客是造物主，活動(dòng)之后顧客是侍從。這種轉(zhuǎn)變對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)是有很大傷害的，活動(dòng)人氣效應(yīng)會(huì)伴隨著活動(dòng)的停止而銷聲匿跡，使活動(dòng)只貪一時(shí)之功，成都寶原耐克阿迪批發(fā)，忽略中后期服務(wù)，從而形成對(duì)店鋪品牌形象的傷害。折扣店經(jīng)營(yíng)者在銷售商品時(shí)要保證誠(chéng)信，防止和降低售后出現(xiàn)的貨品退換貨情況。宣傳策劃詳細(xì)介紹貨品時(shí)，要求求真務(wù)實(shí)，讓消費(fèi)者購(gòu)買到真正適合自身的商品或服務(wù)。

誤區(qū)二：活動(dòng)欠缺創(chuàng)意，一味的降價(jià)促銷

如今，降價(jià)促銷變成活動(dòng)的主題思想，大多數(shù)店鋪都將降價(jià)作為活動(dòng)主題。然而我們認(rèn)為，長(zhǎng)期性的降價(jià)活動(dòng)，反而會(huì)起到反作用。活動(dòng)的玩法要新穎，或者老思路玩出新花樣，不只在折扣上做文章，讓利可以放在其他方面，例如，小禮物，贈(zèng)品等。

很多店鋪經(jīng)營(yíng)者做活動(dòng)時(shí)，本質(zhì)就是打折促銷，無論自身的商品是什么，有哪些特性，就是一味的降價(jià)。這種玩法已經(jīng)枯燥無味，消費(fèi)者也顯疲勞，如果真要這樣做，也要有一些新穎的東西在里面，而非照本宣科的模仿。

耐克，成都寶原，阿迪達(dá)斯品牌折扣店現(xiàn)在很火熱，成都寶原阿迪耐克，越來越多的線下實(shí)體店選擇經(jīng)營(yíng)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，因?yàn)橄啾葘Ｙu店而言，折扣店在價(jià)格上，擁有一定的優(yōu)勢(shì)，拿貨可以使加盟商擁有更多的利潤(rùn)空間。

第二，耐克，阿迪達(dá)斯品牌自身的流量效應(yīng)，這可能是投資者較為看重的一塊，必定開店的目標(biāo)就是賺錢，無論對(duì)于線上還是線下店鋪，流量就是一切，成都寶原阿迪和耐克哪個(gè)檔次高，有了流量就能賺錢，而耐克，阿迪達(dá)斯就國(guó)際，本身就自帶流量和人設(shè)，這使得加盟商無須在宣傳上花費(fèi)太多，只需要選擇一個(gè)較好的人群地理位置，并解決好供應(yīng)鏈問題，同時(shí)，把自己的店鋪風(fēng)格把握好，雖然每家店鋪都有能力采用類似的裝修和風(fēng)格，但每家店鋪給人的感覺就是不一樣，即使商品都一樣。

第二，就是品牌質(zhì)量

對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌來說，質(zhì)量是至關(guān)重要的，沒有人希望買一雙品牌鞋子，打一場(chǎng)籃球就報(bào)廢了。這一點(diǎn)對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯來說則不存在，這兩個(gè)品牌靠的就是質(zhì)量，因此，加盟商應(yīng)該對(duì)自己的商品質(zhì)量有信心，這對(duì)于消費(fèi)者而言，是很有吸引力的一點(diǎn)。

作為一家多運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣分銷商，成都智谷寶原體育用品有限公司本身并不生產(chǎn)商品，我們的服務(wù)就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在的角度，全力打造完善的耐克，阿迪達(dá)斯鞋服供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營(yíng)他們的折扣店。

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