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1. 換位思考,為客所想
經(jīng)營店鋪不能片面地認(rèn)為反正自己是老板,其他的就不考慮。站在顧客的立場上,滿足不同層次的、個性化的消費需求,店鋪才會越做越大,經(jīng)營者如果不追求成長,沒有遠見,不向更高的目標(biāo)沖擊,就體會不到身為老板的的喜悅和充實感。做生意的目的就是賺錢,如果只想混日子,整天抱著成長與否都無所謂的心態(tài),那么,在你店鋪里的員工就會受到一種潛移默化的影響,也就很難經(jīng)營好一家折扣店。
2. 把握良機,做大銷售
開店,在平時要善于選擇適當(dāng)?shù)臅r機,調(diào)查顧客預(yù)訂購買的物品以及購買時間,以突出進貨的針對性。必須學(xué)會把握許多商機,莫讓財富溜走。很多時候,生意的成功與否和平時能夠及時掌握潛在的良機有很大的關(guān)系。以零售商店為例,當(dāng)有的顧客前來選購商品時,可以詢問一下平時的消費檔次,對哪些牌號感興趣,不喜歡的原因等。再比如電器修理,通常事情辦妥之后,還需附帶看看顧客家里其他的電器是否有毛病,順便作一下簡單的服務(wù),從而培養(yǎng)顧客對你的信賴感,多穩(wěn)定一些回頭客更為重要。
3. 誠信經(jīng)營,價格合理
歸根結(jié)底,開店的目的就是賺錢,賠錢的生意誰都不愿意做。但是不能單憑賣的方式一味地去吸引顧客,而是應(yīng)以更好的服務(wù)內(nèi)容去獲得正常的合理的利潤。無論經(jīng)營何種商品,“誠信”二字永遠都是店鋪發(fā)展的基石,更不能貪圖一時的利潤,一棍子夯死顧客。不合理的利潤只是一時利益,做生意就得講究細(xì)水長流,建立自己的顧客群,顧客就是自己的活廣告,切莫忽視。
4. 滿足需求,投其所好
開辦店鋪,重要的是要做到把自己看成是在替顧客采購商品的角色,同時傾聽顧客的聲音,集思廣益,這樣才會了解顧客的真正需求。開好店鋪就是關(guān)注顧客的實際需要,店鋪的生意興隆與否取決于顧客的購買力,只有不斷的關(guān)注顧客的實際需求,讓消費者不空手而歸,買到稱心如意的商品,才是店鋪發(fā)展于不敗之地的關(guān)鍵。
1. 首先,就是你的店鋪位置。耐克,阿迪達斯折扣店在價格上允許地理位置更為廣泛,因此,品牌折扣店里的商品并不貴,即使在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者也能夠買得起,同時,在城市也有類似需求的消費者。但有點,店鋪經(jīng)營者要知道,那就是人群流量,運動鞋服折扣店如何加盟?,人多的地方好做生意,請切記這一點。
2. 店鋪裝修,這同樣是不可忽略的一項,甚至你需要花費更多時間在這上面,因此,店面裝飾直接影響客戶的消費心理,那些店鋪看起來特別有壓力感的總是無法提高他們的業(yè)績。經(jīng)營者應(yīng)該考慮燈光,貨架,擺放位置,品類布局,顏色搭配等。
3. 招牌設(shè)計,即,一家門店的外觀形象,這是消費者的初始印象,他們通過店鋪外觀對該店有一個瞬間的初始判斷,決定要不要進店看一看,因此,店鋪的招牌設(shè)計應(yīng)該突出,告訴消費者,你們的主營品類以及品牌,包括顏色運用,擺放位置,高度,字體顏色以及大小。這些并沒有特定的規(guī)范,但很明顯,越簡約大氣,成都寶原阿迪耐克服裝,越舒適越好。
以上就是成都智谷寶原體育給你的建議,如果你有考慮開一家耐克,阿迪達斯折扣店,但是沒有供應(yīng)鏈,沒有經(jīng)驗,沒關(guān)系,這個問題交給成都智谷寶原體育,在這里,你可以拿貨,無加盟費用,經(jīng)銷授權(quán)、質(zhì)檢報告、正規(guī)授權(quán)資質(zhì)、區(qū)域市場保護、倉儲物流支持讓你開店無憂,同時,我們提供豐富的款式及品類,支持現(xiàn)場考察,現(xiàn)場選貨,成都寶原,與業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場交談并獲得你想了解的相關(guān)信息,期待與你合作。
1. 繁華商業(yè)圈好賺錢?
要知道,繁華商圈的租金也是比較貴的,沒有資金實力的投資者可能無法承擔(dān)。而且對于耐克,阿迪達斯折扣店來,繁華商圈或大型商場都有品牌專賣店,折扣店與專賣店在大都市商圈競爭可能會處于劣勢。因此,遠離同類品牌專賣店,找到適合耐克,阿迪達斯折扣店消費水平的城市開店,才會擁有自己的優(yōu)勢。
2. 沒競爭是好事?
現(xiàn)在,各種各業(yè)都在充分競爭,如果你所在的領(lǐng)域或行業(yè)沒有競爭對手,那你一定要注意了,即使是開線下實體店,如果周圍沒有同行競爭,這很可能是你選址錯誤,同行意識到了這個問題,從而做出與你相反的決策。顧客購物喜歡貨比三家,對于相對偏高的消費產(chǎn)品而言,沒有可對比的同行提供價格和質(zhì)量參考,很可能懷疑你店里的東西價格是否太貴,是否,成都寶原阿迪耐克折扣店,從而影響購買決策。
3. 太多競爭是好事?
太多競爭也不好,如果你選擇的地址,周圍同類店鋪太多了,市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。在消費者數(shù)量有限制的情況下,如果想把生意做好是很難的,即使你的店鋪在貨源渠道,價格空間和服務(wù)質(zhì)量上有優(yōu)勢,但在銷售業(yè)績也會遇到天花板,無法突破。
4. 客流量等于生意?
商圈客流量不等于實際客流。換句話說,流量不等于生意,客戶需求匹配不上,人群流量再多也無法有效提高銷售業(yè)績。例如,某高流量人群的小區(qū),成都寶原阿迪耐克,無論在小區(qū)內(nèi)還是小區(qū)外開店,都有很多人經(jīng)過,但真正能夠駐足,并進店選購的人有多少呢?大家都是忙著上班下班,除了在家休息的人,逛街的人都去繁華一點的購物中心。因此,你的耐克,阿迪達斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。
5. 不考慮營商環(huán)境
任何線下實體店,在選址時都不能忽略周邊的營商環(huán)境,這一點很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費水平,以及存在的優(yōu)劣勢,從而準(zhǔn)確評估該位置是否可以開設(shè)運動品牌折扣店。例如,肯德基,麥當(dāng)勞,星巴克,這些品牌本身就有一定的名氣度,他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢,以此為你帶來更多客源。
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