OEM的優(yōu)勢(shì)有什么？產(chǎn)品打造模式成熟：代加工廠對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣、規(guī)模生產(chǎn)會(huì)有一套成熟的流程。不只可以保證產(chǎn)品出身正規(guī)、相關(guān)資質(zhì)齊全，同時(shí)可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式以及品質(zhì)把控方案，保證產(chǎn)品品質(zhì)。增加商品多樣性：關(guān)于單一品牌商來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸旧砥放埔逊浅Ｓ忻?，有一定的客戶群，想要拓寬開(kāi)發(fā)更多類(lèi)型的商品，OEM代加工方法也不失為一條捷徑。商品開(kāi)發(fā)與商場(chǎng)導(dǎo)向通常會(huì)有一段間距，品牌商只需有自個(gè)的商品配方就能夠使用OEM代加工的方法出產(chǎn)商品，迅速添補(bǔ)商場(chǎng)空擋，搶占商場(chǎng)。例如：某品牌商生產(chǎn)水乳、面霜類(lèi)商品比較拿手，嘉興OEM代工單位，但在面膜方面卻是有所欠缺，這時(shí)候就能夠采用OEM代加工的方法，嘉興OEM代工單位，嘉興OEM代工單位，從外面挑選專(zhuān)業(yè)面膜加工生產(chǎn)廠家。這樣不光節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，更是削減了生產(chǎn)成本，而且還能取得品質(zhì)高的面膜。“代工”有兩種模式，OEM和ODM。嘉興OEM代工單位

代工企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略:由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)，具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的OEM廠商，可以通過(guò)進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作而逐步實(shí)現(xiàn)由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商的升級(jí)轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時(shí)承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因而相對(duì)于 OEM廠商，其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤(rùn)也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對(duì)于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個(gè)規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場(chǎng)的前提下，一個(gè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略，以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM、ODM和OBM 模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。汕頭OEM代工廠家排名出于制造成本、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商O(píng)EM或ODM。

選擇oem代工的優(yōu)勢(shì)分析：利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失：市場(chǎng)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的，有些品牌經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng)，通過(guò)oem代工合作生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。反之可以終止oem合作，這樣可以減少虧損的風(fēng)險(xiǎn)。一家合適的oem代加工對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一般品牌商在決定合作之前，都會(huì)前往工廠實(shí)地考察，一方面是了解工廠的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及工廠規(guī)模。

OEM適應(yīng)科技飛速發(fā)展的需要:科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代，電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代，這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品并占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去，讓其他企業(yè)生產(chǎn)。這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。

OEM代工廠，新的機(jī)會(huì)在哪里？我對(duì)這個(gè)話題比較感興趣，就表達(dá)了一下自己的看法，首先分析一下工廠為什么要做代工？主要原因有四個(gè)：產(chǎn)品銷(xiāo)路難以打開(kāi)，或者下滑嚴(yán)重。做品牌太難太專(zhuān)業(yè)，嘗試后沒(méi)有起色。產(chǎn)能過(guò)剩，想滿足產(chǎn)能需求?？吹酱庸み@個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型做代工。代工廠經(jīng)歷了電商、微商、社群電商和直播電商，四個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，培養(yǎng)了大批廠商下海做代工。經(jīng)過(guò)微商的洗禮，代工市場(chǎng)從藍(lán)海已經(jīng)變成紅海。訂單越來(lái)越小，復(fù)購(gòu)訂單更是少之又少，從一車(chē)起訂，到一箱起訂，甚至一件起訂。同樣面臨，獲客難，復(fù)購(gòu)難！新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里？我認(rèn)為出路有兩條：縱向發(fā)展之路：打造出爆品，重新塑造廠牌，或者扶持一個(gè)品牌，成為廠里的中心業(yè)務(wù)，做價(jià)值輸出。橫向發(fā)展之路：占領(lǐng)一個(gè)品類(lèi)，把這個(gè)品類(lèi)的價(jià)格和品質(zhì)，盡量做到較好。讓對(duì)手，沒(méi)你做的質(zhì)量好，沒(méi)你做的價(jià)格低，做產(chǎn)能輸出。選擇一家有實(shí)力的oem代工很關(guān)鍵，一能保障產(chǎn)品質(zhì)量，二來(lái)能快速適應(yīng)市場(chǎng)。汕頭OEM代工廠家排名

代加工到底包含了幾種合作模式？嘉興OEM代工單位

找OEM代工需要注意什么？了解工廠的硬件&軟件：找工廠代工的時(shí)候要考慮它的硬實(shí)力和軟實(shí)力：工廠環(huán)境：代工廠的環(huán)境、整體規(guī)劃是比較重要的，這些直接關(guān)系到代工廠的生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際能力。工廠設(shè)備：就工廠設(shè)備而言，其實(shí)大部分代工廠都不會(huì)太差，主要是產(chǎn)能和能否提供充足和持續(xù)性產(chǎn)量的問(wèn)題。產(chǎn)品研發(fā)能力：能做產(chǎn)品研發(fā)的OEM代工廠實(shí)力更強(qiáng)，更能深入合作，一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)的，長(zhǎng)時(shí)間不斷研究市場(chǎng)需求并能做出不同產(chǎn)品配方的OEM代工廠，品牌商自然會(huì)爭(zhēng)相合作。嘉興OEM代工單位

東莞華杰工業(yè)制品有限公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開(kāi)發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具，是禮品、工藝品、飾品的主力軍。東莞華杰繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。東莞華杰始終關(guān)注禮品、工藝品、飾品行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。