OEM代加工，受益了誰？三方都得到了自己所求的。但是為什么在這個(gè)過程中，彼此都會(huì)認(rèn)為對(duì)方收益更多，那是因?yàn)樗麄兂袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。 1，尋求OEM代加工的投資者，產(chǎn)品的打造只是個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)是后續(xù)的銷售。產(chǎn)品打不開市場、出現(xiàn)滯銷、批次生產(chǎn)帶來的庫存壓力都是躲不掉的，OEM貼牌代加工很有可能成為他們?nèi)松霓D(zhuǎn)折。 2，專業(yè)的加工生產(chǎn)型企業(yè)，需要承受巨大的廠房建設(shè)、設(shè)備購置以及人工成本，期間還要不斷進(jìn)行工藝技術(shù)革新，宣城OEM代工排名，宣城OEM代工排名。持續(xù)的接單才能保證工廠的正常運(yùn)營。 3，消費(fèi)者則感覺不是品牌所有者自己生產(chǎn)的東西，其成本肯定被降低了，宣城OEM代工排名，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。oem,意思是原始設(shè)備生產(chǎn)商,是指該廠商此產(chǎn)品系列并沒有生產(chǎn)線，是指定另一個(gè)合作廠家進(jìn)行代理生產(chǎn)。宣城OEM代工排名

oem代工還是貼牌？oem,意思是原始設(shè)備生產(chǎn)商,是指該廠商此產(chǎn)品系列并沒有生產(chǎn)線，是指定另一個(gè)合作廠家進(jìn)行代理生產(chǎn)，簡稱代工。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售渠道，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場時(shí)間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。阜陽OEM代工加工訂做一個(gè)品牌旗下往往很多的產(chǎn)品，對(duì)于想要開設(shè)新品類的公司來說，選擇oem代工是一種捷徑。

OEM適應(yīng)較好的品牌的發(fā)展需要:經(jīng)濟(jì)競爭日益向全球范圍內(nèi)展開，品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實(shí)際商品較終價(jià)值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說明這一點(diǎn)的重要性。在經(jīng)濟(jì)競爭中人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更規(guī)范的消費(fèi)群體滲透。為此許多經(jīng)營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設(shè)。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)去贏得更廣范圍的消費(fèi)者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。

從一些發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐來看，OEM已成為當(dāng)代跨國公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國民營企業(yè)的國際化具有重要意義表現(xiàn)在：彌補(bǔ)市場開發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足。盡管我國民營企業(yè)發(fā)展多年，但起步的基礎(chǔ)比較低，長期在世界產(chǎn)業(yè)鏈條中承擔(dān)簡單的生產(chǎn)加工任務(wù)，總的來說資金實(shí)力不夠雄厚，研發(fā)、營銷人才缺乏，信息技術(shù)能力較低，開發(fā)市場能力不足。而貼牌經(jīng)營企業(yè)接到訂單后，照單生產(chǎn)的經(jīng)營模式，在管理上相對(duì)簡單，容易控制，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)不足。同時(shí)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)一方面可以通過不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系，了解世界市場變化的較新動(dòng)態(tài)等。另一方面，由于現(xiàn)在貼牌生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為購買企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，所以購買企業(yè)通常對(duì)其供應(yīng)商在生產(chǎn)制造方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而促使貼牌經(jīng)營企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、經(jīng)營效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國公司都要對(duì)貼牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，該企業(yè)在管理上被外方認(rèn)可，外方才會(huì)授權(quán)該企業(yè)為其做OEM。通過為外商做OEM，促使企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理水平走向規(guī)范化，與國際企業(yè)接軌。選擇oem代加工，更能幫助品牌適應(yīng)市場并節(jié)省一定的成本。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，相對(duì)不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。OEM廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。宣城OEM代工排名

代加工模式存在的意義是什么？宣城OEM代工排名

OEM代工能給客戶代來那些好處和方便？進(jìn)入國際商場，參加國際競賽：國內(nèi)家電等行業(yè)的競賽日益劇烈，商場趨于飽滿，國內(nèi)一些廠家為了開拓商場，并為國外品牌做代工。添加了全球企業(yè)的意識(shí)。規(guī)劃出產(chǎn), 下降本錢：現(xiàn)代化的出產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的盛行，即與輸出的規(guī)劃的擴(kuò)大和表明單位本錢下降的趨勢(shì)。這可能來自深化專業(yè)化，費(fèi)用分?jǐn)偣潭ǖ?。假如該事?wù)本身，這種過量容量的狀況存在，本錢下降的作用會(huì)更加顯著。在OEM代工供應(yīng)觸及設(shè)備擴(kuò)大輸出的巨細(xì)，它不只會(huì)添加產(chǎn)品的出售和下降本錢。宣城OEM代工排名

東莞華杰工業(yè)制品有限公司是一家生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具，是禮品、工藝品、飾品的主力軍。東莞華杰繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。東莞華杰始終關(guān)注禮品、工藝品、飾品行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。