農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，看似是一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部問題，實(shí)質(zhì)上是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平整體不高的一個表現(xiàn)而已！由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)是并聯(lián)式生產(chǎn)，產(chǎn)品上市時間集中，產(chǎn)品出口單一，采后加工，儲運(yùn)設(shè)施設(shè)備落后，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)組織小而散，價格做過山車就再所難免！

需要說明的是，土地制度制約產(chǎn)業(yè)化的適度規(guī)?；?，二是從業(yè)人員的經(jīng)營能力滿足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀！

對新進(jìn)入者的一些提醒:

1、如果決定進(jìn)入農(nóng)業(yè)，一定做好準(zhǔn)備，切忌急功近利。 　　

2、多學(xué)習(xí)國家關(guān)于三農(nóng)的政策，補(bǔ)貼對于從農(nóng)者是好事，但把發(fā)財(cái)寄托于的補(bǔ)貼，你注定不會走遠(yuǎn)。種植什么，除了看國家政策，更要看市場。 　　

3、有網(wǎng)絡(luò)和銷售專長的朋友，不妨先從家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品銷售著手，做的好再投入生產(chǎn)。

現(xiàn)在大部分餐廳、酒樓采用的都是冷凍保鮮的食材（雞鴨魚肉）等肉類，蔬菜水果等采用冷藏保鮮，我覺得可以做一家新鮮食材配送的企業(yè)，講究活物現(xiàn)殺，大批量立即配送的服務(wù)，給學(xué)校，醫(yī)院、工廠、餐廳等送貨上門，就是相當(dāng)于單位的采購部門，保證食材的新鮮，現(xiàn)在的冷凍產(chǎn)品做出來的和新鮮的做出來口感是有一定的差距，味道各有不同。我們可以進(jìn)行蔬菜水果的新鮮配送，生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送，早上農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行挑選處理，時間為餐廳做配送服務(wù)的首要。這可以為餐廳省去很多時間，減少餐廳的人力資源上的浪費(fèi)。

萬家歡公司成立于2005年，目前主要包含生鮮食材配送、糧油大米配送、生鮮水果蔬菜配送等。是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售于一體的全供應(yīng)鏈覆蓋農(nóng)貿(mào)企業(yè)。萬家歡一直致力于開拓品牌化經(jīng)營之路，積極響應(yīng)并打造的管理團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更好更完善的服務(wù)體系。

“我們現(xiàn)在做的就是通過做配送積累下來的資源，將產(chǎn)品通過收購、運(yùn)輸、再一級級分散出售。這個過程我們都是不賺錢的?！?/p>

無論企業(yè)規(guī)模的大小，一個相對完整的組織結(jié)構(gòu)都是十分必要的。企業(yè)有一個完善的組織框架，就可以通過設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來配備每個崗位上的人員，使得人盡其才。設(shè)客戶部、物流管理部、采購部、行政、財(cái)務(wù)等。各部門明確分工，實(shí)行規(guī)范化管理。

大多數(shù)的生鮮配送公司由于是家族式小團(tuán)體運(yùn)營，沒有一個清晰明確的組織架構(gòu)，在公司的運(yùn)營發(fā)展中，無法形成有效助力，反而成為枷鎖，使得企業(yè)無法邁出現(xiàn)代化。

萬家歡管理制度：

如何提效降損呢？在這個信息化的時代，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段是十分明智的選擇。此前，盡管萬家歡精挑細(xì)選聘請了20多個業(yè)務(wù)熟練的分揀工，然而當(dāng)處于餐飲消費(fèi)旺季，訂單增加時，依然無法按時完成任務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，再去增加人手，高額的人工成本令企業(yè)得不償失。

為了在軟件服務(wù)市場上挑選出與萬家歡業(yè)務(wù)匹配的管理軟件，還專門成立的項(xiàng)目組進(jìn)行考察研究，在接觸的多家服務(wù)商中，多方比對之后敲定了與蔬東坡的合作，為什么呢？

此前曾就軟件這塊專門做過自主研發(fā)，雖然沒有成功，佛山推薦農(nóng)產(chǎn)品配送公司，但卻明確了企業(yè)發(fā)展迫切的需求在哪里，而蔬東坡解決了采購、分揀過程中大量繁復(fù)的工作，使得各部門間實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，達(dá)到了「1 1＞2」的效果。

生鮮配送，引導(dǎo)消費(fèi)，服務(wù)至上

關(guān)于如何經(jīng)營企業(yè)，如何做好服務(wù)呢？

以下有三條建議：

1.將農(nóng)產(chǎn)品從開始就標(biāo)準(zhǔn)化。為物流、倉儲、配送提前打好基礎(chǔ)。

2.設(shè)有質(zhì)量檢測中心和加工倉儲中心，保證質(zhì)量，農(nóng)產(chǎn)品配送中心，做有科學(xué)依據(jù)的放心菜。

3.打造具有化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化的綜合物流配送服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)快速完好的送達(dá)。

也正是這樣做的，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)階段的目標(biāo)之后，計(jì)劃通過將農(nóng)產(chǎn)品深加工，農(nóng)產(chǎn)品配送，做成半成品，直接送到客戶的廚房里，讓他們的廚師可以直接拿著就做菜，不再需要其他任何的工序，端上餐桌的是餐館的招牌。

其實(shí)，在生鮮配送行業(yè)，客戶壓款一是為了結(jié)算方便，二是出于對配送商服務(wù)的不信任。故此，生鮮配送企業(yè)多從兩點(diǎn)攻破此局，一是做量，只有當(dāng)企業(yè)把規(guī)模量做起來，在面對上游供應(yīng)商時就有了更強(qiáng)的議價權(quán)，尤其對大宗食材的采購壓后付款也并非不可，將企業(yè)資金鏈壓力向上游轉(zhuǎn)移；二是做好服務(wù)打品牌，市場上手機(jī)千萬種，價格差之千里，這就是品牌的影響力。

生鮮亦是如此，同一地域農(nóng)產(chǎn)品生鮮品質(zhì)大同小異，那么企業(yè)加諸于生鮮之上的服務(wù)將成為打造企業(yè)的品牌的關(guān)鍵標(biāo)簽，當(dāng)客戶信任并習(xí)慣了你，也就贏得了在客戶面前的話語權(quán)。

農(nóng)產(chǎn)品配送-萬家歡-農(nóng)產(chǎn)品配送中心由廣東省萬家歡企業(yè)管理服務(wù)有限公司提供。廣東省萬家歡企業(yè)管理服務(wù)有限公司為客戶提供“飯?zhí)贸邪?食堂承包,蔬菜配送,餐飲承包,農(nóng)產(chǎn)品配送,生鮮配送”等業(yè)務(wù)，公司擁有“食堂承包,蔬菜配送”等品牌，專注于瓜類等行業(yè)。，在廣東省佛山市禪城區(qū)佛山大道60號的名聲不錯。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：魏先生。