我國(guó)汽車(chē)零部件采購(gòu)供應(yīng)模式：零部件廠(chǎng)作為汽車(chē)集團(tuán)的核心企業(yè)層成員，成為汽車(chē)制造廠(chǎng)的全資子公司，滿(mǎn)足汽車(chē)廠(chǎng)商的采購(gòu)生產(chǎn)需要。,在歐美，強(qiáng)化零部件的外部采購(gòu)，整車(chē)企業(yè)制定需要采購(gòu)的零部件規(guī)格，并且將資料分給幾十家可能的投標(biāo)者，這樣零部件企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，汽車(chē)公司與汽車(chē)零部件企業(yè)沒(méi)有形成緊密的合作關(guān)系。,不受汽車(chē)零部件廠(chǎng)的制約，同時(shí)零部件企業(yè)也可以自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供汽車(chē)企業(yè)選擇，實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展。 ,進(jìn)廠(chǎng)領(lǐng)料、確認(rèn)派工信息與實(shí)物是否符、宣導(dǎo)sop和IIS、崗位分配、通知客戶(hù)開(kāi)始作業(yè) 培訓(xùn)部保存每個(gè)檢測(cè)員和領(lǐng)班的內(nèi)部培訓(xùn)記錄。 ,要想使采購(gòu)管理水平得到發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代采購(gòu)體系是必需的。 作業(yè)規(guī)范變更履歷的管理。,所有sorting Team的員工都必須完成才培訓(xùn)并通過(guò)崗位職責(zé)要求和作業(yè)需要的認(rèn)證。,我國(guó)汽車(chē)零部件業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的改造、調(diào)整，正向著寬系列、集成化的現(xiàn)代企業(yè)形式轉(zhuǎn)換，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給量也從短缺步入了相對(duì)充裕的過(guò)剩，且已有少量零部件產(chǎn)品出口到國(guó)外市場(chǎng)。,正確的SOP會(huì)掛在檢測(cè)工作室里面、以便所有作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)清楚的看到并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 作業(yè)項(xiàng)目包括但不限于如下：目視檢查，各種PCB板外觀檢查，電氣測(cè)試 。無(wú)錫專(zhuān)業(yè)sorting重工選別機(jī)構(gòu)

在與眾多客戶(hù)長(zhǎng)期合作中，員工專(zhuān)業(yè)的技能、良好的信譽(yù)度、合理的價(jià)格與以客戶(hù)為上帝的服務(wù)理念贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)!這也是金螞蟻長(zhǎng)期堅(jiān)持高質(zhì)量服務(wù)的動(dòng)力所在。服務(wù)內(nèi)容： Sorting、重工、復(fù)判、全檢、維修、測(cè)試服務(wù)以及提供長(zhǎng)、短期的 人員駐廠(chǎng)服務(wù)。不良品的數(shù)量會(huì)給SQE一個(gè)診斷問(wèn)題的主方向，如果不良比例很高，可以確定這個(gè)問(wèn)題是批量問(wèn)題，并且供應(yīng)商產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有識(shí)別問(wèn)題的有效措施。,再次，關(guān)于sorting的順序一般遵照：按照產(chǎn)品距離客戶(hù)產(chǎn)線(xiàn)的遠(yuǎn)近，優(yōu)先挑選距離客戶(hù)近的產(chǎn)品。汽車(chē)制造廠(chǎng)與零部件廠(chǎng)的責(zé)任分明，汽車(chē)零部件企業(yè)與汽車(chē)公司處于完全平等的地位。 我們可以及時(shí)派人到客戶(hù)制定的地點(diǎn)、工廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)或倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行sorting，返工服務(wù)作業(yè)?？茖W(xué)有效的采購(gòu)體系能夠在多樣化、個(gè)性化的需求市場(chǎng)與復(fù)雜的、多變的供應(yīng)商之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應(yīng)通道。 無(wú)錫sorting分選選別公司Sorting也就是分選/挑選是經(jīng)常使用的手段方法,所有員工都必須完成才培訓(xùn)并通過(guò)崗位職責(zé)要求和作業(yè)需要的。

Sorting這活兒，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)其實(shí)還是有很多道道兒的，希望大家不要忽視這個(gè)看起來(lái)技術(shù)含量很低，但實(shí)際上可以為你提供很多有價(jià)值信息的工作。,不受汽車(chē)零部件廠(chǎng)的制約，同時(shí)零部件企業(yè)也可以自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供汽車(chē)企業(yè)選擇，實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展。中國(guó)汽車(chē)制造業(yè)能否真正成為具有世界影響力的支柱產(chǎn)業(yè)，取決于汽車(chē)零部件工業(yè)的發(fā)展。,汽車(chē)企業(yè)指定產(chǎn)品規(guī)格，只能向一家零部件企業(yè)采購(gòu)訂貨，零部件生產(chǎn)企業(yè)缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)，更不能參與零部件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)，這就給汽車(chē)制造企業(yè)采購(gòu)到質(zhì)量高、成本低的零部件帶來(lái)限制。,在日本，各主要汽車(chē)公司形成了自己的汽車(chē)零部件采購(gòu)體系和***的協(xié)作網(wǎng)。我們的優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)、重工、sorting團(tuán)隊(duì)及治具設(shè)備?？焖俚捻憫?yīng)客戶(hù)的需求，我們可以在接到通知的一個(gè)小時(shí)內(nèi)將專(zhuān)業(yè)的sorting團(tuán)隊(duì)派往您指定的地點(diǎn)。

PCB產(chǎn)品的常見(jiàn)10大質(zhì)量問(wèn)題與第三方檢測(cè)服務(wù)

針對(duì)PCB板常見(jiàn)的10大質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)錫金螞蟻第三方公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自己開(kāi)發(fā)出一套快速準(zhǔn)確的檢測(cè)方法和專(zhuān)用檢測(cè)工具?？梢詭椭謾C(jī)電子、汽車(chē)電子等供應(yīng)商提供專(zhuān)業(yè)可靠的第三方檢測(cè)服務(wù)。

在整個(gè)生產(chǎn)流程中，有很多的控制點(diǎn)，有一丁點(diǎn)的不小心，板子就會(huì)壞掉，PCB質(zhì)量問(wèn)題是層出不窮的，這點(diǎn)也是一件讓人頭疼的事情，因?yàn)橹挥衅渲械囊黄袉?wèn)題，那么大多數(shù)的器件也會(huì)跟著不能用。

分享一些處理經(jīng)驗(yàn):

1.【分層】

分層是PCB的老大難問(wèn)題了，穩(wěn)居常見(jiàn)問(wèn)題之首。其發(fā)生原因大致可能如下：

（1）包裝或保存不當(dāng)，受潮；

（2）保存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)了保存期，PCB板受潮；

（3）供應(yīng)商材料或工藝問(wèn)題；

（4）設(shè)計(jì)選材和銅面分布不佳。

2.【焊錫性不良】

焊錫性也是比較嚴(yán)重的問(wèn)題之一，特別是批量性問(wèn)題。其可能發(fā)生原因是板面污染、氧化，黑鎳、鎳厚異常，防焊SCUM（陰影），存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、吸濕，防焊上PAD，太厚（修補(bǔ)）。

不良產(chǎn)品分選/返工、外包產(chǎn)品檢驗(yàn)、、全檢測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、委派駐廠(chǎng)代表。等相關(guān)服務(wù)。

首先，一共挑選出多少件不良,作業(yè)規(guī)范變更履歷的管理。,其次，不良品是連續(xù)生產(chǎn)出來(lái)的嗎？ 汽車(chē)制造廠(chǎng)與零部件廠(chǎng)的責(zé)任分明，汽車(chē)零部件企業(yè)與汽車(chē)公司處于完全平等的地位。,培訓(xùn)部保存每個(gè)檢測(cè)員和領(lǐng)班的內(nèi)部培訓(xùn)記錄。 ,采購(gòu)作為企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)功能環(huán)節(jié)，其真正的壓力是來(lái)自于企業(yè)外部供應(yīng)鏈的約束，即企業(yè)上游的供應(yīng)商和下游的客戶(hù)。,很多時(shí)候，我們拒絕了供應(yīng)商的一批來(lái)料，但是這一批中大部分是合格品，更有甚者，這其中只有1件不良品，也就是被IQC非常幸運(yùn)地抽到的那件不良品。,當(dāng)供應(yīng)商完成挑選后，作為客戶(hù)還要確認(rèn)的一項(xiàng)事宜就是挑選的結(jié)果，很多公司會(huì)將挑選的結(jié)果確認(rèn)放在8D報(bào)告的數(shù)據(jù)審查里面,無(wú)錫金螞蟻有經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量技術(shù)人員，可以提供全天候24小時(shí)服務(wù)。,這些直屬專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)一般都具有技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)能力，汽車(chē)廠(chǎng)商根據(jù)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的車(chē)型提供技術(shù)參數(shù)及使用要求，由零部件企業(yè)組織批量生產(chǎn)所需產(chǎn)品，相當(dāng)于定購(gòu)生產(chǎn)。因此想要買(mǎi)到高質(zhì)量，高性能、高性?xún)r(jià)比的汽車(chē)，需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三方sorting服務(wù)公司來(lái)做一個(gè)汽車(chē)產(chǎn)品檢測(cè)。無(wú)錫專(zhuān)業(yè)sorting分選選別公司

返工完畢與客戶(hù)交接數(shù)量，打掃現(xiàn)場(chǎng) 與客戶(hù)確認(rèn)OK簽字離開(kāi)。無(wú)錫專(zhuān)業(yè)sorting重工選別機(jī)構(gòu)

在與眾多客戶(hù)長(zhǎng)期合作中，員工專(zhuān)業(yè)的技能、良好的信譽(yù)度、合理的價(jià)格與以客戶(hù)為上帝的服務(wù)理念贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)!這也是金螞蟻長(zhǎng)期堅(jiān)持高質(zhì)量服務(wù)的動(dòng)力所在。服務(wù)內(nèi)容： Sorting、重工、復(fù)判、全檢、維修、測(cè)試服務(wù)以及提供長(zhǎng)、短期的 人員駐廠(chǎng)服務(wù)。不良品的數(shù)量會(huì)給SQE一個(gè)診斷問(wèn)題的主方向，如果不良比例很高，可以確定這個(gè)問(wèn)題是批量問(wèn)題，并且供應(yīng)商產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有識(shí)別問(wèn)題的有效措施。,再次，關(guān)于sorting的順序一般遵照：按照產(chǎn)品距離客戶(hù)產(chǎn)線(xiàn)的遠(yuǎn)近，優(yōu)先挑選距離客戶(hù)近的產(chǎn)品。汽車(chē)制造廠(chǎng)與零部件廠(chǎng)的責(zé)任分明，汽車(chē)零部件企業(yè)與汽車(chē)公司處于完全平等的地位。 我們可以及時(shí)派人到客戶(hù)制定的地點(diǎn)、工廠(chǎng)、生產(chǎn)線(xiàn)或倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行sorting，返工服務(wù)作業(yè)?？茖W(xué)有效的采購(gòu)體系能夠在多樣化、個(gè)性化的需求市場(chǎng)與復(fù)雜的、多變的供應(yīng)商之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應(yīng)通道。無(wú)錫專(zhuān)業(yè)sorting重工選別機(jī)構(gòu)

濱湖區(qū)金螞蟻產(chǎn)品檢驗(yàn)服務(wù)部在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的機(jī)械及行業(yè)設(shè)備中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，濱湖區(qū)金螞蟻產(chǎn)品檢驗(yàn)服務(wù)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！