前幾年國家對于數(shù)控機(jī)床并沒有太大重視，發(fā)展力度不夠，而很多企業(yè)追求率忽視技術(shù)，導(dǎo)致重主機(jī)、輕部件。二是科研投入少、發(fā)展一項(xiàng)精英技術(shù)是需要大量財(cái)力人力投入才能產(chǎn)出的，而以前對于這塊的資金不足，人才方面也缺少重點(diǎn)培養(yǎng)。比如，機(jī)床上的一些重要部位，中國的企業(yè)也能做出來，但是他們是用普通機(jī)床做出的功能部件，雖然它們也能用在一些高1檔的數(shù)控機(jī)床上面，OKUMA伺服電機(jī)維修電話，但是它的精度的穩(wěn)定性和保持性不行，國外的部件能用三年不換，而國內(nèi)的部件也許只能用到一年半就得換了再加上原材料的問題和工藝水平問題，導(dǎo)致后還是要用國外產(chǎn)的部件。這也是造成國產(chǎn)功能部件市場占有率低的主要原因，質(zhì)量和穩(wěn)定性。

由于國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的起點(diǎn)都很低，這樣導(dǎo)致了企業(yè)的技術(shù)水平落后，目前國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)原理、元器件及應(yīng)用技術(shù)上差距比較大，而國家的科研投入基本都被企業(yè)用做新產(chǎn)品的開發(fā)而不是關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。

同時(shí)，OKUMA伺服電機(jī)維修價(jià)格，跨國公司為了占領(lǐng)中國巨大的市場，采用技術(shù)封1鎖和價(jià)格低傾銷的雙重競爭策略。一方面，對中國不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，OKUMA伺服電機(jī)維修廠，跨國公司不僅抬格，還附加許多限制；另一方面，對中國能生產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)，則連續(xù)采取大幅度降價(jià)措施，企圖奪取中國企業(yè)僅有的中檔產(chǎn)品的市場份額，并不惜重金從中國數(shù)控企業(yè)挖走熟悉業(yè)務(wù)的市場策劃和銷售人員。

為了加強(qiáng)保養(yǎng)，寧德OKUMA伺服電機(jī)維修，可以制定各種保養(yǎng)制度，根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，可以對不同類別的數(shù)控機(jī)床規(guī)定適宜的保養(yǎng)制度。但是，無論制定何種保養(yǎng)制度，均應(yīng)正確規(guī)定各種保養(yǎng)等級的工作范圍和內(nèi)容，尤其應(yīng)區(qū)別“保養(yǎng)”與“修理”的界限。否則容易造成保養(yǎng)與修理的脫節(jié)或重復(fù)，或者由于范圍過寬、內(nèi)容過多，實(shí)際承擔(dān)了屬于修理范圍的工作量，難以長期堅(jiān)持，容易流于形式，而且?guī)矶~管理上與計(jì)劃管理的諸多不便。只有在日常使用中注意機(jī)床的保養(yǎng)，我們才可以保證每次更好的使用，才能夠使機(jī)床發(fā)揮出他的1大功效，提供企業(yè)的工作效率。

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