企業(yè)勞動(dòng)外包的優(yōu)勢(shì)

勞務(wù)外包后，一方面，勞務(wù)外包公司作為相關(guān)事務(wù)的托管人，提供與勞務(wù)相關(guān)的建議，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受損害。另一方面，公司可以通過提供相關(guān)政策建議和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

通過外包勞務(wù)，企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費(fèi)用，減少軟硬件資源的支出，消除與企業(yè)管理者相關(guān)的人事管理過程中的大量機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)。

實(shí)施計(jì)劃:

A.自學(xué)

(1-15周):早上6: 3033547: 30學(xué)習(xí)英語；下午7: 0033549: 30，回顧一天的進(jìn)程；睡前、周末和假期:閱讀人力資源等專業(yè)書籍，了解各種行業(yè)；并參與社會(huì)實(shí)踐。每周日下午:運(yùn)動(dòng)。

(16-20周):輸入學(xué)期的復(fù)習(xí)時(shí)間，準(zhǔn)備并參加每個(gè)科目的期末考試。

(下圖:)

B.科研團(tuán)隊(duì)在班內(nèi)的工作(1-15周內(nèi)):組織科研團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)月內(nèi)閱讀專業(yè)書籍，然后在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行案例分析交流會(huì)議或?qū)I(yè)知識(shí)培訓(xùn)；(如有專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，組織團(tuán)隊(duì)成員參加競(jìng)賽，暫停當(dāng)月案例分析。)

各公司的人力資源管理挑戰(zhàn)從未中斷。偶爾，一些公司會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)突出的矛盾，即使它們像華為和網(wǎng)易一樣大。現(xiàn)在，好事還沒有發(fā)生，壞事已經(jīng)傳遍了整個(gè)宇宙。這個(gè)消息非常令人沮喪。這讓一些經(jīng)理抱怨并對(duì)人力資源專業(yè)人員失去信心。這讓人力資源專業(yè)人士感到難過。有些人感到難過，他們的職業(yè)是委屈的。然而，不管你做什么樣的工作，你都應(yīng)該有“做一個(gè)真正的”的精神，正確而積極地看待前景和其中的各種因素。各種問題的原因可能是由于以下原因。

？環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的認(rèn)知也在變化，前進(jìn)的道路總是崎嶇不平。

隨著偉大祖國(guó)的快速發(fā)展和動(dòng)蕩的世界環(huán)境，許多企業(yè)必須在高速公路上更換輪胎。變革的驅(qū)動(dòng)力來自商業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)變革、競(jìng)爭(zhēng)與合作、政策法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面。無論主動(dòng)還是被動(dòng)，快速變化是企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

處于初創(chuàng)期的公司需要生活在快速變化中，處于青春期的公司需要生活在快速變化中，處于鼎盛時(shí)期的公司需要在快速變化中長(zhǎng)壽。人力資源工作作為組織活力和能力相關(guān)的要素，必須面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，我們需要“高眼睛”和“低手”，既需要“前和后”又需要“左和右”。為了利益相關(guān)者的需要，他們的手就像握著一個(gè)強(qiáng)大的振動(dòng)球。

沒有必要談?wù)撟杂陕殬I(yè)和去工作的利弊，但我認(rèn)為兩者的主要焦點(diǎn)都是可持續(xù)性。換句話說，如果自由職業(yè)者能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性并有足夠的收入，選擇自由職業(yè)者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續(xù)的。相比之下，選擇工作的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

利用下班和休息時(shí)間，做兼職，你可能會(huì)意識(shí)到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟并且有足夠的市場(chǎng)時(shí)，決定是進(jìn)入自由職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)。