龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式三司

確定出入庫操作流程時需要考慮的內(nèi)容包括：

倉庫運營成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。

發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。

人員管理：操作人員培訓、操作方式轉(zhuǎn)換的學習成本。

電商倉儲物流發(fā)展三道坎

第三道：犧牲“客戶體驗”換成本

許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，廣州電商倉庫公司，商家也不應犧牲客戶體驗以換取物流成本。

【敲門磚】：管理數(shù)據(jù)。

【解決方案】：

數(shù)據(jù)的價值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當方法。

從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉的價值，提升配送時效和降低整體成本。

從產(chǎn)品動銷率中找出與營銷聯(lián)合發(fā)力點，廣州電商倉庫外包，即使補充庫存量和提升生產(chǎn)力。

從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點渠道，電商倉庫，將非重點去到轉(zhuǎn)化為重點渠道。

從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，廣州標準電商倉庫，針對性地優(yōu)化和提升客戶體驗。

就電商企業(yè)而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態(tài)。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供更好的服務。

電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式——

貨品管理精細度的定義

龍森倉儲貨品管理精細度是指：根據(jù)業(yè)務需要，對庫存貨品分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理。龍森倉儲貨品管理精細度的設定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設置。庫存信息精細度的設定是根據(jù)業(yè)務管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率（庫內(nèi)管理）和庫存信息精細度（業(yè)務因素）所共同決定。

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