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首先,澄清勞務(wù)派遣的三方關(guān)系。選擇符合條件的實(shí)體分別對(duì)《勞動(dòng)合同》,《勞務(wù)派遣合同》,《上崗協(xié)議》進(jìn)行簽名。三份合同的內(nèi)容必須符合《通則》和相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定,特別是勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),支付方式和退出程序。其次,三個(gè)合同必須連貫,不存在沖突和矛盾,尤其是勞務(wù)承包商勞動(dòng)合同期的責(zé)任負(fù)擔(dān)和調(diào)度合同的缺口期。后,勞務(wù)派遣員主動(dòng)違反了處理程序和應(yīng)對(duì)策略。
員工在期內(nèi)從事有收入的工作怎么處理?這個(gè)說明員情恢復(fù)到能夠適應(yīng)一定工作強(qiáng)度的工作,用人單位可以考慮在企業(yè)內(nèi)部安排合適的崗位,另外,建筑勞務(wù)外包,若員工不愿意,可以進(jìn)行協(xié)商,單位有權(quán)協(xié)同員工一起前往醫(yī)院進(jìn)行檢查,勞務(wù)外包,對(duì)其勞動(dòng)能力進(jìn)行初步“鑒定”。當(dāng)然,沒有到劍拔張的時(shí)刻,咱們不妨都冷靜點(diǎn):1、溝通吧。加強(qiáng)與患病員工的溝通,避免矛盾激化,以法律為原則,兼以人性化管理理念為輔。2、防患于未然,還是那句話,你把規(guī)章制度弄整齊了,大家也都熟知并理解了,勞務(wù)外包機(jī)構(gòu),鉆空子的人必然會(huì)有所減少或收斂。
人力資源管理是一個(gè)與人打交道的行業(yè)。筆者作為一名負(fù)責(zé)員工關(guān)系和人事手續(xù)的工作人員,尤其覺得與人打交道是門學(xué)問。在人力資源外包服務(wù)模式下,與人打交道變得更為謹(jǐn)慎和化,其中被連帶進(jìn)入整個(gè)服務(wù)模式的不是一個(gè)人,有的甚至是一家公司。目前的外包業(yè)務(wù),大多以這樣的模式操作。企業(yè)產(chǎn)生職位空缺,進(jìn)行競標(biāo),勞務(wù)外包流程,在選定合適的人力資源外包商后簽訂相關(guān)商務(wù)協(xié)議,自此人力資源外包服務(wù)商通過招聘、錄用、入職、培訓(xùn)等一系列常規(guī)過程后,把適合企業(yè)需求的候選人外派至企業(yè)提供服務(wù)。尤其對(duì)于剛剛進(jìn)入中國城市的外商企業(yè),這樣的外包業(yè)務(wù)更加可以避免發(fā)生“水土不服”的情況。
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