對于薪資計(jì)算的管理者而言，由于企業(yè)員工的崗位不同，薪資構(gòu)成不同，HR在算薪時(shí)就需要去對應(yīng)不同的公式和比例結(jié)構(gòu)，算薪相對復(fù)雜，每到月底就需要花費(fèi)好幾天的時(shí)間來進(jìn)行整理，而且使用表格來計(jì)算薪資還極為耗費(fèi)時(shí)間，一不小心就會(huì)出錯(cuò)。此外，很多大型企業(yè)區(qū)域眾多，各地繳納基數(shù)不同，這也為HR算薪增加了一定的難度。算薪涉及到的數(shù)據(jù)龐大，HR使用傳統(tǒng)的算薪方式想要在短時(shí)間內(nèi)快速算薪確非易事，而使用喔趣科技人事工資考勤軟件，就能在短的時(shí)間內(nèi)得出薪資結(jié)果，一鍵算薪更為方便。

可以提高企業(yè)HR的工作效率，其實(shí)這種東西雖然不復(fù)雜，但是繁瑣，東麗勞務(wù)派遣辦理，還有招聘，東麗勞務(wù)派遣公司，外包后，東麗勞務(wù)派遣外包，一方面可以解放HR，另一方面也可以讓HR去做更重要的事，比如建立企業(yè)文化，處理員工關(guān)系等，不用自己去跑腿了。

可以降低企業(yè)的人力成本，這話咋聽起來有點(diǎn)怪，因?yàn)橥獍切枰ㄥX的，但是從另一個(gè)方面講，因?yàn)樘岣叩腍R的工作效率，讓他可以從事更為重要的事，津南東麗勞務(wù)派遣，這就大大降低了公司整體成本，還有國內(nèi)有不少的初創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)并不寬裕，選擇外包的話，節(jié)省人力成本是顯而易見的。

勞動(dòng)者提供勞動(dòng)，用人單位提供生產(chǎn)資料，從公平合理的角度而言，參與分配的只能是勞動(dòng)者、用人單位。勞務(wù)派遣組織將勞動(dòng)者視為自己的職工，參與分配勞動(dòng)者本該獨(dú)立支配的勞動(dòng)收入，使參與分配的角色增加，勞動(dòng)者的收入自然減少。

由于勞務(wù)派遣組織的營利性目的決定了其在與用人單位簽訂“勞務(wù)派遣協(xié)議”時(shí)，受制于用人單位降低用工成本、減少管理環(huán)節(jié)的需求，無法充當(dāng)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益的角色。

某些勞務(wù)派遣組織的存在和發(fā)展，是以減少勞動(dòng)者收人為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的，嚴(yán)重?fù)p害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

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