健全完善人力資源服務(wù)發(fā)展策體系，持續(xù)提升人力資源服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)有效保障、市場化服務(wù)，更好滿足日益增長的人力資源服務(wù)需求。堅(jiān)持加規(guī)范、創(chuàng)新發(fā)展。統(tǒng)籌行發(fā)展和規(guī)范管理，激發(fā)市場活力，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，維護(hù)市場秩序，健全行正向激勵和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，注重防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，健全統(tǒng)一規(guī)范、競爭有序的市場格局。發(fā)展目標(biāo)——行規(guī)模不斷擴(kuò)大。到2025年，人力資源勞務(wù)派遣，行營收入突破5萬億元，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到5萬家，從人員數(shù)量達(dá)到110萬。

1、技術(shù)勞務(wù)派遣：其組成主要包括大中專畢業(yè)生和專門人才的勞務(wù)派遣，由于他們的素質(zhì)比較高，很受用工單位的歡迎；

2、普通勞務(wù)派遣：其組成主要以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。

（二）按員工的原隸屬關(guān)系分類，可以分為轉(zhuǎn)制式和輸出式勞務(wù)派遣。

1、轉(zhuǎn)制式勞務(wù)派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣組織，從而變更了關(guān)系的主體。員工與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務(wù)派遣組織向用工單位派遣，員工與實(shí)施勞務(wù)派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關(guān)系。

5、減少人員篩選工作。

招聘自然需要進(jìn)行人員篩選，襄陽高新區(qū)勞務(wù)派遣，人員試用不合格就要進(jìn)行解雇，然后重新招聘，這是企業(yè)招聘工作過程中無法回避的問題。而企業(yè)與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，則將人員篩選工作轉(zhuǎn)移給了第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，對于企業(yè)來說是減少了一項(xiàng)工作內(nèi)容。6、降低勞資風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)閯趧诱吲c第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)存在勞動關(guān)系，而不與派遣公司存在勞動關(guān)系，所以當(dāng)勞動者與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)之間存在勞動糾紛問題，那是勞動者與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的問題，與派遣公司沒有直接關(guān)系，只是在必要的情況下會讓派遣公司作為第三方參加仲裁活動。

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