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數(shù)字化經(jīng)營提高運營效率

Costco深港商城社群模式的在于兩點，深港商城社群創(chuàng)業(yè)，其一是我們上面提到的付費會員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費會員的前提，是高、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高供給，在供應(yīng)鏈上游的議價能力和渠道把控力，則來自于被鎖定的海量付費用戶群體貢獻(xiàn)的銷量數(shù)據(jù)。深港商城深港商城社群

這是一個先有雞還是先有蛋的問題，與常規(guī)流量邏輯不同的是Costco門檻前置。門檻是百億級的資金投入和及其準(zhǔn)確的選品能力，終實現(xiàn)了讓消費者消費更多，并將成本保持在極低水平。

從某種意義上來說，Costco靠會員賺錢的商業(yè)模式很多企業(yè)都能看懂，深港商城社群牛團(tuán)，但模仿不來的是數(shù)字化的經(jīng)營策略，比如：基于會員畫像實現(xiàn)營銷、強(qiáng)大的商品管理體系以及供應(yīng)鏈的運營。

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三足鼎立的會員制經(jīng)濟(jì)模式

隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流量變得碎片化，湖南深港商城社群，電商競爭日益激烈，各大電商獲客成本高漲。

流量紅利告竭，從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺的必修課，這為會員制電商的發(fā)展帶來了真正的機(jī)遇。深港商城深港商城社群

在這場機(jī)遇下，中國會員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費會員代表的會員制模式，淘寶88VIP和京東Plus代表的會員制模式，環(huán)球代表的會員制模式。

我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會員制模式的，即Costco深港商城社群模式深港商城社群，深港商城社群愛購，Amazon深港商城社群模式和VIP升級深港商城社群模式。

海豚智庫通過分析會員制的三種模式，對比其相同點與創(chuàng)新點，剖析云集，淘寶和環(huán)球是如何在這三種模式中做出適合自身發(fā)展的抉擇，為會員制電商后來者提供借鑒。

某社交電商，三年時間殺入電商梯隊，憑什么？

過去三年，有兩家奇葩電商公司，都是通過社交模式交易規(guī)?？邕^百億，迅速擠入電商陣營，一個是眾所周知的拼多多；一個就是湖畔大學(xué)四期學(xué)員肖尚略創(chuàng)辦的YJ。

電商老大哥當(dāng)當(dāng)發(fā)展了將近20年，銷售規(guī)模百億，賣身海航也不過10億美元。云集起步晚，跑得快，憑什么？

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