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物流公司干線招標(biāo)方式
主要分為兩種:
1、一種是公開招標(biāo),通過(guò)公司、場(chǎng)站、行業(yè)媒體公布招標(biāo)信息,只要符合招標(biāo)條件的運(yùn)輸車隊(duì)均可參與;
2、一種是內(nèi)部招標(biāo)(叫邀請(qǐng)式招標(biāo)),招標(biāo)信息通過(guò)短信、郵件等定向方式將招標(biāo)信息發(fā)送給運(yùn)輸車隊(duì)或個(gè)體;
上述兩種方式各有利弊,公開招標(biāo)優(yōu)勢(shì)在于參與者多,充分形成競(jìng)爭(zhēng)形態(tài),長(zhǎng)途搬家運(yùn)輸,但是劣勢(shì)在于新參與者的資質(zhì)、服務(wù)需要較深的調(diào)研以及在運(yùn)營(yíng)配合上要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相互磨合,內(nèi)部招標(biāo)則相反。
選擇物流服務(wù)商要只選對(duì)的不選貴的
資質(zhì)只選合適的,不選規(guī)模大的
在根據(jù)自己的物流目標(biāo)選擇服務(wù)商時(shí),要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)去有的放矢的選擇,不是說(shuō)那些大而全的企業(yè)就是好的,比如說(shuō)同城的小件配送業(yè)務(wù),選擇順豐不見得就是優(yōu)的方案。要根據(jù)自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去選擇服務(wù)商,既達(dá)到了自己物流服務(wù)水平,又降低了自己的運(yùn)行成本,達(dá)到1 1>2效果,而不是盲目的去追求服務(wù)商的品牌和度。
要根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模、發(fā)貨量大小,客戶分布和需求選擇以“我”業(yè)務(wù)為主的服務(wù)商,規(guī)模不能太小,否則風(fēng)險(xiǎn)不好控,服務(wù)意識(shí)較差,管理能力提升空間有限,沒(méi)有合同履約觀念和能力;也不能選擇規(guī)模大的,自身業(yè)務(wù)量占比對(duì)方太小,物流服務(wù)商資源集中度不夠,后續(xù)服務(wù)保障和溝通成本會(huì)很大。
企業(yè): 上海宏?duì)栁锪饔邢薰?/i>
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