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后續(xù)審計報告一般包括:審計目的;以前審計報告中的審計發(fā)現(xiàn)和建議;糾正措施;審查結(jié)果;被審計單位的審計回復(fù);后續(xù)審計發(fā)現(xiàn);后續(xù)審計評價。擴(kuò)散審計是針對被審計單位以外的其他部門是否也存在相同問題開展的審計工作,天津稅務(wù)審計,檢查其是否也開展了同步后續(xù)審計。審計成果運(yùn)用的具體體現(xiàn):組織內(nèi)部高層管理者對審計意見和建議的批示;職能部門對審計建議的采納;相關(guān)責(zé)任人的移送處理。
公司是否采取外包方式關(guān)鍵在于成本效益分析。通過評估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實現(xiàn)內(nèi)審功能化的目標(biāo)。是否有助于內(nèi)審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。
一般而言,天津稅務(wù)審計服務(wù),內(nèi)審?fù)獍u估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機(jī)構(gòu)會計事務(wù)所或?qū)iT咨詢公司來幫助公司建立內(nèi)審機(jī)構(gòu),天津稅務(wù)審計事務(wù)所,包括幫助內(nèi)審機(jī)構(gòu)確定結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計人員、幫助公司確定主要的審計風(fēng)險領(lǐng)域等。甚至可以幫助內(nèi)審部門進(jìn)行審計規(guī)劃和審計信息化能力提升項目。
現(xiàn)代審計業(yè)務(wù)的更加細(xì)化。公司內(nèi)部審計項目組的成員很難對全部都有極高的知識水平。而作為外部事務(wù)所、咨洵公司等,則針對不同方面儲備了大批如風(fēng)險與內(nèi)控管理、資產(chǎn)評估、稅務(wù)、法務(wù)服務(wù)等方面人才。我們可以利用這些人才為內(nèi)部項目審計工作提供更性的知識庫。所以我們不能盲目相信機(jī)構(gòu)品牌,而是要知道哪些機(jī)構(gòu)中有哪些牛人。好比不是每個醫(yī)院所有都是強(qiáng)項。我們也要對號入座,對癥下藥。
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