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由于經(jīng)常需要去不同的部門對不同的項目進(jìn)行審計,內(nèi)審人員可以對公司經(jīng)營的各個方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),天津?qū)徲嬜稍兡募液茫龠M(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致,改善部門融合程度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺之一。內(nèi)審?fù)獍螅覀兛梢岳猛獠繉徲嬋藛T多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實習(xí)生后,內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題,同時也通過外審力量鍛煉了新人。
對擬進(jìn)行的工程設(shè)計變更進(jìn)行計量與評估,天津?qū)徲嬜稍?,分析擬進(jìn)行的設(shè)計變更對造價的影響,從多方案變更中優(yōu)選出實際可行、合理的變更方案,天津?qū)徲嬜稍兡募铱孔V,并測算出設(shè)計變更可能造成的費用上的增減。主要有以下幾種情況:①對于確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的,應(yīng)按設(shè)計變更程序進(jìn)行。②對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的,天津?qū)徲嬜稍児荆矐?yīng)進(jìn)行評估,將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失加以比較,提出合理化建議。
強(qiáng)化審計實施主要環(huán)節(jié)、工作時限和階段目標(biāo)控制。劃分審計實施的主要環(huán)節(jié),列明工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人和時限要求,合理分配審計資源,以此指導(dǎo)審計人員在每個環(huán)節(jié)做什么、怎么做、在什么節(jié)點完成。通過審計任務(wù)分解及完成情況清單,將審計方案分解為具體審計事項、工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排,實施過程中跟蹤審計事項完成進(jìn)度、結(jié)果、底稿和證據(jù)等,實現(xiàn)對審計階段目標(biāo)的進(jìn)展和質(zhì)量控制。
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