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企業(yè)進(jìn)行審計(jì),主要審查:(1) 期間企業(yè)應(yīng)款的核算是否正確,天津報(bào)表審計(jì),是否有核算的依據(jù);(2) 企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的處置情況和變相漲價(jià),是否存在隱瞞、私分、異常降價(jià)銷售等行為;(3) 企業(yè)處理虧損的報(bào)批申請;(4) 企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估增值(減值)核算是否正確;(5) 資產(chǎn)、福利設(shè)施資產(chǎn)、借用資產(chǎn)、收回資產(chǎn)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是否牢固、正確;(6) 破產(chǎn)債權(quán)申報(bào)期限及金額與賬面的差額,天津報(bào)表審計(jì)公司,調(diào)整的依據(jù)是否充分,逾期未申報(bào);(7) 費(fèi)用的支出范圍是否符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定;(8) 一級(jí)破產(chǎn)債務(wù)的核算是否合法;(9) 損益的核算是否正確。
加強(qiáng)交流溝通,實(shí)現(xiàn)多維度控制與監(jiān)督。審計(jì)過程中注重與上級(jí)溝通匯報(bào),各審計(jì)組不僅每日要編寫審計(jì)日志,還要每三天采取召開視頻會(huì)議、進(jìn)行遠(yuǎn)程匯報(bào)等方式召開一次小組會(huì)議,避免與審計(jì)方案發(fā)生沖突。同時(shí),天津報(bào)表審計(jì)機(jī)構(gòu),至少每周向上級(jí)報(bào)送一次審計(jì)動(dòng)態(tài)。
注重四類會(huì)議,通過召開審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)、審計(jì)組工作會(huì)、審計(jì)撤點(diǎn)會(huì)、審計(jì)報(bào)告審理會(huì),對重要審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行充分研究討論,避免出現(xiàn)因信息不對稱、內(nèi)部審計(jì)人員限制,天津報(bào)表審計(jì)流程,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員判斷偏差、審計(jì)結(jié)論不準(zhǔn)確等現(xiàn)象,切實(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
建立審計(jì)考核激勵(lì)機(jī)制。建立審計(jì)業(yè)務(wù)評(píng)比考評(píng)機(jī)制,研究制定審計(jì)工作考核指標(biāo)體系,定期組織對全集團(tuán)各單位審計(jì)工作的考核;開展審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。積極推進(jìn)審計(jì)一體化,加強(qiáng)對全集團(tuán)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、幫扶和監(jiān)督,縮小各單位差距,形成集團(tuán)審計(jì)工作“一盤棋”,切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)整體審計(jì)質(zhì)量的提升。每年組織審計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)場考核,以新出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化流程為依據(jù),從審計(jì)計(jì)劃編制、審計(jì)取證、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)整改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢查,現(xiàn)場宣傳審計(jì)職能、講解審計(jì)制度和新的標(biāo)準(zhǔn)化流程要求。
企業(yè): 天津財(cái)法稅會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)
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