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物流倉儲規(guī)劃
倉儲業(yè)規(guī)劃人員主要關(guān)注三個方面:倉儲業(yè)的功能區(qū)域布局、流程以及倉儲業(yè)的資源配置。
首先是倉庫的功能區(qū)布局,劃分了十幾個倉庫功能區(qū),分為主、次功能區(qū),主、次功能區(qū)的布局是倉庫里邊的重點(diǎn),布局后再規(guī)劃動線,所以先有布局再有路徑,重點(diǎn)還是要放在布局上。
其次是流程,倉庫是如何運(yùn)作的,以及入庫和出庫流程之間的分揀、理貨等流程配置,以滿足后臺服務(wù)的效率。
第三,對于倉庫的資源配置,重點(diǎn)考慮倉庫的人員、設(shè)備、設(shè)施、面積、人員、設(shè)備等資源是否足夠,能夠滿足貨物在所需時間內(nèi)上架入庫、分揀出庫,以及操作是否準(zhǔn)確等問題。
中國物流概念的起源
在中國,“物流”一詞是從日文資料中引入的外來詞,其來源是日文資料中“物流”一詞在Logistics中的翻譯。
在中國,物流術(shù)語定義為:物流是在物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動的過程中,根據(jù)實(shí)際需要,把運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)地結(jié)合起來,以滿足用戶需求的過程。
后勤英文名稱:logistics定義:供應(yīng)鏈活動的一部分,是計劃、實(shí)施和控制以滿足顧客需求的過程,其目的是將貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到消費(fèi)國,并有效地將其儲存在當(dāng)?shù)亍?/p>
后勤:以倉庫為中心,推動生產(chǎn)與市場同步。
后勤管理是指在社會生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)物質(zhì)資料的實(shí)體流動規(guī)律,運(yùn)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對后勤活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各種后勤活動達(dá)到的協(xié)調(diào)和配合,從而降低后勤成本,提高后勤工作的效率和經(jīng)濟(jì)效益?;谙到y(tǒng)理論、信息理論和控制論的現(xiàn)代物流管理理論。
貨物盤點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問題
(1)庫區(qū)擺放混亂,因為盤點(diǎn)中除去倉管員外,北京聯(lián)邦國際快遞,還有其他相關(guān)部門人員配合,而這些人員對倉庫可能并不熟悉,倉管員在碼放混亂的庫區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。倉管員卻以自身感受代替別人的感受,而由于倉管員自身的能力不一,造成監(jiān)盤人無法盤點(diǎn),倉管員有時也忙于查找物品,不但耽誤時間,還容易造成錯誤。
(2)單據(jù)的收集。確定盤點(diǎn)時間后,倉儲人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限,僅在盤點(diǎn)時將倉庫單據(jù)收集起來,殊不知每張單據(jù)都會有流轉(zhuǎn)的時間。例如回庫、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。
(3)賬目的清查。不與財務(wù)事前核對相關(guān)數(shù)據(jù),各種倉庫往往都存在一些臨時無單據(jù)的緊急進(jìn)出貨,而且財務(wù)以金額為依據(jù),國際快遞,而倉庫卻是以數(shù)量為依據(jù),這其中必然會出現(xiàn)一些差異,這都需要事前核對,統(tǒng)一起來。以我個人經(jīng)驗,象食品等行業(yè)倉庫都會有價格相同而產(chǎn)品不同或是相反的情況,這些所謂的串貨常常造成盤點(diǎn)的差異。曾經(jīng)在電器商場中出現(xiàn)將樣機(jī)漏盤,而又將空調(diào)機(jī)模誤盤的現(xiàn)
(4)盤點(diǎn)人員的安排混亂。盤點(diǎn)前無詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃,北京FEDEX國際快遞,人員分工混亂,北京歐洲鐵路FBA,這在盤點(diǎn)時就會產(chǎn)生一人身兼數(shù)職,而有些人卻又無所事事。有的庫區(qū)早早盤完,有的卻遲遲不見動靜,甚至有的庫區(qū)無人監(jiān)盤,也容易造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。
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