倉庫盤存中出現(xiàn)問題的解決辦法

倉庫盤存中出現(xiàn)問題的解決辦法

1．部門配合：一個正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)他的物流是時刻變動的，是一個動態(tài)的指標(biāo)，而企業(yè)盤點(diǎn)的目的，就是要查出某一個時間點(diǎn)的庫存量，而庫存量卻是一個靜態(tài)的指標(biāo)，這就形成了一個矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時停止料物的收發(fā)運(yùn)作，達(dá)到倉庫所需要的無變動狀態(tài)。

所以在盤點(diǎn)期間，即使生產(chǎn)出貨照常進(jìn)行，也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上，以達(dá)到倉庫物料的靜態(tài)。此時的盤點(diǎn)要求只局限于倉庫本身，如果的年底盤點(diǎn)，北京FBA空派海派，生產(chǎn)和一切物流要全部停止動作，生產(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉庫，再進(jìn)行的盤點(diǎn)。

2．人員配置：倉庫的盤點(diǎn)必須配備一定的人員，參與盤點(diǎn)的人員必須具備一定識別和計(jì)量物料的能力，對于盤點(diǎn)工作，同時各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點(diǎn)，比如生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部，生管部需要檢查庫存品名數(shù)量，財(cái)務(wù)部不僅要對品名數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對庫存的價值進(jìn)行計(jì)算，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強(qiáng)了盤點(diǎn)人員的隊(duì)伍，加速了盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。

大件物流的主要特點(diǎn)有哪些

大件物流的主要特點(diǎn)有哪些

一是入門門檻低。通常在收貨地和承運(yùn)車輛可開張營業(yè)，部分地區(qū)沒有嚴(yán)格的檢查和管制；

二是競爭激烈。這低門檻導(dǎo)致的必然結(jié)果，是為了拿到貨源去打價格戰(zhàn)，而忽略了服務(wù)價值和時效提升考慮；

三是沒有品牌。一般來講，大件物流都是以“專線”的形式存在的，國際快遞，很難有一家非常的公司能整合到足夠的資源，在大件物流領(lǐng)域取得非常好的成績。

上述原因?qū)е麓蠹锪鞒蔀殡娮由虅?wù)發(fā)展的瓶頸，因?yàn)榇蠹锪饕话阕龅煤茫瑑r格相對較高，發(fā)貨方一般不會選擇發(fā)貨方。

倉儲管理模式

在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在供應(yīng)商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否今日此時該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時如有物料沒有達(dá)到包裝量的散數(shù)箱時，北京歐洲鐵路FBA，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時，如系統(tǒng)不接受應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。

倉庫應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?，對于物?只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應(yīng)市場的A類物料)特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)立倉庫，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材制度，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補(bǔ)貨退換；對于物料儲存時限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時限。

物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到 (儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上，北京聯(lián)邦國際快遞，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令備撿單)，不能移動。

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