倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的作用主要有以下幾點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的作用主要有以下幾點(diǎn)：

1.減少差錯(cuò)發(fā)生

物料因不斷地收發(fā)，日子久了難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤(pán)點(diǎn)可以確保物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，不會(huì)因?yàn)橘~面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.為檢討物料管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)

例如呆賬、廢料多少，物料的保管與維護(hù)，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善。

3.計(jì)算損益

企業(yè)的損益與物料庫(kù)存有密切的關(guān)系，而物料庫(kù)存金額的正確與否有賴(lài)于存量與單價(jià)的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤(pán)點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)建立發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)建立發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

物流服務(wù)層面則主要包含四個(gè)方面：運(yùn)輸效率、配送倉(cāng)儲(chǔ)效率、可靠性水平和信息化水平，該層面指標(biāo)反映了企業(yè)的資源利用情況與物流效率，如運(yùn)輸型物流企業(yè)的車(chē)輛利用率、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本等，北京國(guó)際快遞，而可靠性水平如準(zhǔn)時(shí)交貨率，信息化水平如貨物跟蹤率則體現(xiàn)了企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善度與服務(wù)質(zhì)量。

對(duì)物流企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，通過(guò)定量與定性相結(jié)合的分析方法，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)ζ髽I(yè)一定的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益做出較為客觀地評(píng)估，同時(shí)能夠及時(shí)了解和掌握同行業(yè)其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整與改善，對(duì)不斷提升物流企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推動(dòng)作用；對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)“排行榜”尋找投資對(duì)象，有利于進(jìn)行投資回報(bào)的分析及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

貨物盤(pán)點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）庫(kù)區(qū)擺放混亂，因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)中除去倉(cāng)管員外，還有其他相關(guān)部門(mén)人員配合，而這些人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)可能并不熟悉，倉(cāng)管員在碼放混亂的庫(kù)區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。倉(cāng)管員卻以自身感受代替別人的感受，而由于倉(cāng)管員自身的能力不一，造成監(jiān)盤(pán)人無(wú)法盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)管員有時(shí)也忙于查找物品，不但耽誤時(shí)間，還容易造成錯(cuò)誤。

（2）單據(jù)的收集。確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間后，倉(cāng)儲(chǔ)人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限，僅在盤(pán)點(diǎn)時(shí)將倉(cāng)庫(kù)單據(jù)收集起來(lái)，殊不知每張單據(jù)都會(huì)有流轉(zhuǎn)的時(shí)間。例如回庫(kù)、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。

（3）賬目的清查。不與財(cái)務(wù)事前核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，各種倉(cāng)庫(kù)往往都存在一些臨時(shí)無(wú)單據(jù)的緊急進(jìn)出貨，而且財(cái)務(wù)以金額為依據(jù)，而倉(cāng)庫(kù)卻是以數(shù)量為依據(jù)，這其中必然會(huì)出現(xiàn)一些差異，北京DHL國(guó)際快遞，這都需要事前核對(duì)，統(tǒng)一起來(lái)。以我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，象食品等行業(yè)倉(cāng)庫(kù)都會(huì)有價(jià)格相同而產(chǎn)品不同或是相反的情況，這些所謂的串貨常常造成盤(pán)點(diǎn)的差異。曾經(jīng)在電器商場(chǎng)中出現(xiàn)將樣機(jī)漏盤(pán)，國(guó)際快遞，而又將空調(diào)機(jī)模誤盤(pán)的現(xiàn)

（4）盤(pán)點(diǎn)人員的安排混亂。盤(pán)點(diǎn)前無(wú)詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，人員分工混亂，這在盤(pán)點(diǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一人身兼數(shù)職，北京FBA空派海派，而有些人卻又無(wú)所事事。有的庫(kù)區(qū)早早盤(pán)完，有的卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜，甚至有的庫(kù)區(qū)無(wú)人監(jiān)盤(pán)，也容易造成漏盤(pán)和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。

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