倉儲成本是物流成本的重要組成部分，那如何降低倉庫成本?有什么樣的妙招呢?

　　雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務質量為前提進行，常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：

　　1. 減少倉儲保管風險

　　物資倉儲時間越長，其保管風險也就越大，減少倉儲保管風險有效的手段是采用「先進先出」的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取，灑水托運價格，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

　　2. 提高倉容利用率

　　提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。

　

　很多人可能發(fā)現(xiàn)了，灑水托運多少錢，現(xiàn)在每逢網(wǎng)購盛宴，比如雙十一和618下單后商品很快到達自己的手中，這都歸功于各地分倉物流的建立，其中很多地區(qū)的倉儲企業(yè)通過轉型升級同電商企業(yè)合作完成了很大部分的倉儲物流工作。這些企業(yè)有著的倉儲團隊，灑水托運公司，對于貨品儲存和管理經(jīng)驗豐富，庫房和庫區(qū)都是現(xiàn)成的不用投入，電商企業(yè)與此類倉儲企業(yè)合作不但可以提高配送環(huán)節(jié)的速度和成本，從環(huán)保角度將可以減少大量的無效投資，避免資金和資源的大量浪費。的工作交給的團隊去做，電商企業(yè)還是盡可能避免跨足到倉儲物流行業(yè)里去，任何經(jīng)營的風險都可能是現(xiàn)在盲目的投入引起的，電商競爭激烈，進可攻退可守，及時轉型跟上時代才是明智之舉。修建大量有型資產(chǎn)反而限制了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的步伐，也會導致未來轉型發(fā)展困難重重。




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