多個咨詢企業(yè)共同承擔(dān)時，咨詢企業(yè)間運(yùn)作依賴市場準(zhǔn)則（如合同，企業(yè)聲譽(yù)等），其優(yōu)點(diǎn)在于價格和競爭的強(qiáng)激勵，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規(guī)矩辦事，能把規(guī)矩立好，有助于進(jìn)行協(xié)調(diào)。但因為沒有全過程工程咨詢項目管理師也存在局限性，如價格機(jī)制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本（在很依賴合同執(zhí)行的情況下）等，相對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，市場機(jī)制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實際上，多個企業(yè)共同承擔(dān)的時候，還存在市場之外的協(xié)調(diào)機(jī)制，典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計院雖然沒有自己的造價咨詢部門，但跟外部的某些造價咨詢企業(yè)有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協(xié)調(diào)機(jī)制某種程度上也彌補(bǔ)了通過完全市場選擇的不足，有助于進(jìn)行快速合作，以應(yīng)對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，全過程工程咨詢公司，長期合作伙伴的競爭意識會下降，對于和提高質(zhì)量的要求會減少，全過程工程咨詢在這種情況下，項目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機(jī)制，和多家相似的企業(yè)同時合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看，全過程工程咨詢團(tuán)隊搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個企業(yè)，關(guān)鍵在于是否有全過程工程項目管理師的全資團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當(dāng)然，全過程工程咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)主需求角度看，從業(yè)主的角度看，濰坊全過程工程咨詢，業(yè)主是需要的全過程工程項目管理師咨詢團(tuán)隊，這樣業(yè)主就不用擔(dān)心項目的各個環(huán)節(jié)，畢竟懂行的業(yè)主不多，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團(tuán)隊，和總包性質(zhì)的咨詢團(tuán)隊存在的差不多就行的心理。

  全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的技術(shù)人員和管理人員，加強(qiáng)咨詢?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)咨詢單位要高度重視全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律等方面的理論知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務(wù)需求的綜合型人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供人才支撐。

  全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策及工程項目實施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方案的工程咨詢服務(wù)。綜合來看，兩文件均強(qiáng)調(diào)了全過程工程咨詢業(yè)務(wù)并非獨(dú)立咨詢業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)其是跨越項目整個階段的多元、多樣業(yè)務(wù)的融合過程。為此，相比獨(dú)立咨詢服務(wù)而言，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)具有一定的特性。

  提供全過程工程咨詢服務(wù)的受托主體為同一機(jī)構(gòu)，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)全部包含于同一合同委托范圍，受托人具有相同的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，以及統(tǒng)一的服務(wù)目標(biāo)體系及受托要求。此外，所有咨詢服務(wù)將在同一工作方案指引下完成，從而使得服務(wù)過程更加有序。基于咨詢團(tuán)隊協(xié)同完成的整個咨詢過程分工明確，形成了協(xié)作的局面與氛圍。統(tǒng)一性強(qiáng)化了業(yè)務(wù)內(nèi)部信息溝通與傳遞效果，優(yōu)化了合約規(guī)劃過程，提高了管理服務(wù)效率，也提升了服務(wù)質(zhì)量與效果。

  項目特性不同決定了對全過程工程咨詢業(yè)務(wù)需求有所差異。不同的咨詢機(jī)構(gòu)其業(yè)務(wù)發(fā)展程度不同，主營業(yè)務(wù)經(jīng)融合后，所能提供的服務(wù)能力有所不同。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的針對性是指基于上述條件，其為項目所提供的菜單式業(yè)務(wù)組合方式，這決定了其靈活性的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。不僅如此，通過融合后的進(jìn)一步協(xié)同也將為項目提供深度不同的服務(wù)。

  全過程工程咨詢服務(wù)是涉及工程建設(shè)立項、前期準(zhǔn)備、工程實施、工程結(jié)算、后評價等的全過程咨詢管理服務(wù)，不同地區(qū)均規(guī)定了某一種或幾種工程業(yè)務(wù)的收費(fèi)規(guī)則，全過程工程咨詢收費(fèi)可根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況按照單一業(yè)務(wù)收費(fèi)規(guī)則進(jìn)行累加計算確定基準(zhǔn)費(fèi)用（P0）。簡單的業(yè)務(wù)收費(fèi)疊加不足以表現(xiàn)全過程工程咨詢的服務(wù)特性，參考現(xiàn)行的建設(shè)工程服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整規(guī)定，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、公司經(jīng)驗、工程難易程度對收費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的，形成適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率修正系數(shù)，確定終的費(fèi)用（P）。

  工程規(guī)模和工程難易程度影響了全過程工程咨詢公司派遣到該項目的團(tuán)隊規(guī)模、各技術(shù)人員的多少、投入到該項目的時間長短等，直接決定了全過程工程咨詢公司投入到該項目的成本支出。工程規(guī)模大并不意味著全過程工程咨詢公司的投入一定越多，可能工程規(guī)模大，但是該項工程技術(shù)成熟、有足夠的經(jīng)驗積累，則全過程工程咨詢公司只用派遣較少的人員。所以參照已出臺的勘察、設(shè)計、監(jiān)理收費(fèi)調(diào)整規(guī)則，建設(shè)全過程工程咨詢公司，按照工程規(guī)模和工程難易程度，將工程評為一般、較復(fù)雜、復(fù)雜三個等級，分別定義調(diào)整系數(shù)。施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)中，按工程復(fù)雜程度定義調(diào)整系數(shù)為：一般0.85；較復(fù)雜1；復(fù)雜1.15。本文考慮將一般定為基準(zhǔn)1，參考監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)中的系數(shù)跨度0.15，全過程工程咨詢的工程規(guī)模和工程難易程度調(diào)整系數(shù)。

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