歐普瑞白皮書(shū)&案例分析設(shè)計(jì)成本估算

當(dāng)你使用CAD工作時(shí)，你做的每個(gè)設(shè)計(jì)更改對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對(duì)某- -特定的設(shè)計(jì)更改有一定的概念比如更改材料可能會(huì)影響成本,但是要知道確定的對(duì)成本的影響，僅有的辦法是需要找個(gè)人估算- ~ 下或給出一個(gè)報(bào)價(jià)。這就需要問(wèn)成本需要采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會(huì)是個(gè)來(lái)來(lái)回回的幾乎令人絕望的過(guò)程，而且這一過(guò)程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)的臨近，誰(shuí)還有時(shí)間等那成本出來(lái)?當(dāng)今所得成本信息的低效率-因?yàn)?/span>CAD不提供一阻止了你和你的團(tuán)隊(duì)在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計(jì)更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計(jì)修改后，點(diǎn)擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計(jì)和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計(jì)速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實(shí)時(shí)獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析背景

蒂森克虜伯電梯是世界較先進(jìn)的電梯公司，提供包括客運(yùn)和貨運(yùn)電梯，自動(dòng)扶梯，旅客登機(jī)橋行走電梯的產(chǎn)品和服務(wù)。在2009年財(cái)政年度，電梯業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額為52億歐元(71億美元)。電梯業(yè)務(wù)是蒂森克虜伯集團(tuán)的一部分，集團(tuán)總部在德國(guó)，主要業(yè)務(wù)是材料和科技，在全球有八個(gè)業(yè)務(wù)地區(qū)。在2010財(cái)政年度，該集團(tuán)的銷(xiāo)售額為426億歐元(583億美元)，員工數(shù)量達(dá)17.7萬(wàn)人。蒂森克虜伯電梯在900個(gè)不同地區(qū)雇傭4.4萬(wàn)人。.當(dāng)今，蒂森克虜伯電梯美洲分部的銷(xiāo)售額為27億美元，在200個(gè)分 部雇傭了1. 4萬(wàn)人，管轄地區(qū)包括美國(guó)，加拿大，中美和南美。在2009年財(cái)政年度，蒂森克虜伯集團(tuán)在美國(guó)的營(yíng)業(yè)額為67億美金，并雇傭了17.5萬(wàn)人。公司的主要生產(chǎn)基地在美國(guó)田納西。

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歐普瑞白皮書(shū)&案例分析產(chǎn)品成本

如何在公司內(nèi)實(shí)施-一個(gè)有效的產(chǎn)品成本管理計(jì)劃?該篇提供了實(shí)踐指導(dǎo)和例子，介紹了由于成本管理所帶來(lái)的- -些好處，包括增加利潤(rùn)空間、降低成本、產(chǎn)品更快入市、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。你可能希望迅速獲得產(chǎn)品成本管理的巨大效果，但是，通常地，你可以從一個(gè)小的成本管理項(xiàng)目開(kāi)始，建立-一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)后，才將產(chǎn)品成本管理擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

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