歐普瑞白皮書&案例分析成功的關(guān)鍵因素

我們已經(jīng)討論了有效的產(chǎn)品成本管理的計(jì)劃和實(shí)施的多個(gè)方面，接下來討論要成功的關(guān)鍵因素:

■找到正確的執(zhí)行發(fā)起人，他能在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)力推動(dòng)成本管理方式變更，建立成本管理的緊迫性需求，并隨著時(shí)間的推進(jìn)，持續(xù)的加強(qiáng)成本管理項(xiàng)目的必要性和重要性。他或她能經(jīng)常地的在一個(gè)比較高的層次來考慮成本管理問題。

■不要天就著手復(fù)雜的項(xiàng)目，從有可能成功的、易處理的項(xiàng)目開始，然后再轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項(xiàng)目。

■業(yè)務(wù)帶頭人需要具有開拓精神，任何時(shí)候你要嘗試改變現(xiàn)有的流程，總會(huì)有很多人嘗試變回到以前的狀態(tài)，并給出一些不好方面的反饋。

■為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們實(shí)施-一個(gè)具有激勵(lì)性的項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期的效果，從而推動(dòng)你的項(xiàng)目實(shí)施。

■定義并堅(jiān)持一個(gè)正式的系統(tǒng)以獲得項(xiàng)目度量，在公司內(nèi)部更大范圍、更深層次發(fā)布這些結(jié)果。

■有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)提供商能夠幫助你，他們能夠基于其它客戶、積極的結(jié)果提供一些實(shí)際的建議。

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歐普瑞白皮書&案例分析設(shè)計(jì)成本估算

當(dāng)你使用CAD工作時(shí)，你做的每個(gè)設(shè)計(jì)更改對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)的成本都有影響，增加或減少成本。你也許對(duì)某- -特定的設(shè)計(jì)更改有一定的概念比如更改材料可能會(huì)影響成本,但是要知道確定的對(duì)成本的影響，僅有的辦法是需要找個(gè)人估算- ~ 下或給出一個(gè)報(bào)價(jià)。這就需要問成本需要采購部門聯(lián)系你的供應(yīng)商。要獲得成本估算會(huì)是個(gè)來來回回的幾乎令人絕望的過程，而且這一過程可能需要幾天或者幾周。但是隨著時(shí)間節(jié)點(diǎn)的臨近，誰還有時(shí)間等那成本出來?當(dāng)今所得成本信息的低效率-因?yàn)?/span>CAD不提供一阻止了你和你的團(tuán)隊(duì)在不犧牲產(chǎn)品功能、性能以及質(zhì)量的前提下，去考慮多做--些設(shè)計(jì)更改以獲得更低成本的可能性。如果你在每次做完設(shè)計(jì)修改后，點(diǎn)擊一下按鈕，你就知道你的設(shè)計(jì)和決定所造成的成本影響，這樣是不是很好呢?這在今天已成為可能了。這是一款在不拖慢你設(shè)計(jì)速度的情況下，工作于你的CAD系統(tǒng)的實(shí)時(shí)獲得成本信息的軟件。

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歐普瑞白皮書&案例分析控制點(diǎn)

1.在設(shè)計(jì)的成本管理行動(dòng)中，制造工程師要經(jīng)常和設(shè)計(jì)工程師合作(如，設(shè)計(jì)要為制造服務(wù)) .

2.在制造計(jì)劃中，制造工程師使用他們的成本管理系統(tǒng)于:

a修正設(shè)計(jì)的成本估算，以匹配他們內(nèi)部的生產(chǎn)能力和當(dāng)前的生產(chǎn)量。

b. 評(píng)估不同的工藝方案，以決定成本較低的生產(chǎn)方法。

c評(píng)估是自己生產(chǎn)以及外購的成本。

d.制造工程師進(jìn)-一步提煉時(shí)間/成本的估值，使之形成一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化他們的工藝過程，當(dāng)產(chǎn)量上升時(shí)，制造工程師使用這一-標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估成本和減少影響成本的變量因素。

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