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七、搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?!M織的高層管理者在質(zhì)量管理方面應(yīng)做好下面五件事:A、確定質(zhì)量方針。由負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的管理者規(guī)定質(zhì)量方針,包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾。B、確定各崗位的職責(zé)和權(quán)限。C、配備資源。包括財(cái)力、物力(其中包括人力)。D、規(guī)定一名管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系。E、負(fù)責(zé)管理評審。達(dá)到確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。回顧歷史,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)起源于科學(xué)的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展。展望未來,高新技術(shù)的發(fā)展更有待于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。成熟的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)在科技領(lǐng)域的應(yīng)用為科技的進(jìn)步提供了無窮的動(dòng)力。
主要有以下幾方面的作用和意義:
隨手翻開一本介紹ISO9000質(zhì)量管理體系的書籍或培訓(xùn)教材,都會(huì)列舉出通過體系認(rèn)證后將有諸如“有助于產(chǎn)品質(zhì)量提升”、“提高客戶滿意度”、“為企業(yè)帶來信譽(yù),爭取到更多利潤”等重要意義。
然而,當(dāng)企業(yè),尤其是中小企業(yè),投入資源,聘請外部咨詢機(jī)構(gòu),編寫大量文件,建立質(zhì)量管理體系后,往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)中之前存在的問題仍然同樣存在,那些體系文件大部分被束之高閣,除了獲得了一張證書外,并未看到通過ISO9000認(rèn)證帶來的收益,因此深感失望。
ISO9000認(rèn)證面臨信任危機(jī)已經(jīng)是不爭的事實(shí),就這個(gè)危機(jī)出現(xiàn)的原因,主要有以下三個(gè)方面的因素。
為何如此重視ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證?
iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)目前已經(jīng)被90多個(gè)國家等同或等效采用,是全世界通用的,ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,在產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。
顧客、企業(yè)、相關(guān)單位進(jìn)行采購時(shí)需要了解供應(yīng)商(企業(yè))產(chǎn)品的質(zhì)量,以確定合格的供應(yīng)商,而隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的日益復(fù)雜化,技術(shù)含量的日益增z高,采購方基于供應(yīng)商產(chǎn)品的檢驗(yàn)和隨后的抽樣監(jiān)督檢查都將消耗大量的人力物力,無形中增加經(jīng)營成本。
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