成都戶外拓展培訓(xùn)、團(tuán)建及活動(dòng)

組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：

1、樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中l(wèi)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、去的勝利的動(dòng)力。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，成都**員工活動(dòng)，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

成都團(tuán)建活動(dòng)

公司職員拓展訓(xùn)練心得體會(huì)——第三力量

鐵的紀(jì)律是完成任務(wù)的保障，我們的團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織起來(lái)的，每個(gè)人都有不同的生活習(xí)慣、喜好、長(zhǎng)處和短處，有的對(duì)團(tuán)隊(duì)有利，有的則有害。我們要正確區(qū)分工作時(shí)間和休息時(shí)間，個(gè)人時(shí)間和團(tuán)隊(duì)時(shí)間。不要把生活中的不良習(xí)慣帶到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，積極、快速地轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，準(zhǔn)確定位，服從安排。為了完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，我們必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提和保障。

公司職員拓展訓(xùn)練心得體會(huì)——第三力量

“七巧板”，通力合作、合理的分配l資源，即快好省的完成工作進(jìn)度。

　　“七巧板”項(xiàng)目一開(kāi)始有些亂，也沒(méi)有什么好的方案，**員工活動(dòng)機(jī)構(gòu)，大家自己顧自己，結(jié)果耗時(shí)很多，**員工活動(dòng)基地，收效甚微。經(jīng)過(guò)教練的點(diǎn)撥，大家冷靜下來(lái)，**員工活動(dòng)公司，仔細(xì)思考，從無(wú)序到有序、從混亂到有條不紊，逐步確定了這樣的工作方法：第壹步，集思廣益；第二步，確立統(tǒng)一的；第三步，確定完善的方案；第四步，分工明確；第五步，認(rèn)真實(shí)施；集思廣益，才有可能做到面面俱到，才可能產(chǎn)生較完善的方案；統(tǒng)一才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，平息爭(zhēng)論，協(xié)調(diào)指揮；高瞻遠(yuǎn)矚的拍板才可以讓真正完善的方案浮出水面；根據(jù)各人的性格特點(diǎn)來(lái)組織分工，各司其職才能有效率。通力合作、合理優(yōu)化的分配l資源，能把很多意想不到的事情變成現(xiàn)實(shí)。

第三力量拓展訓(xùn)練(圖)-**員工活動(dòng)基地-成都**員工活動(dòng)由成都第三力量訓(xùn)練技術(shù)有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。成都第三力量訓(xùn)練技術(shù)有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，與您一起飛躍，共同成功!