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團(tuán)隊管理:不愿接受團(tuán)隊的三大原因
不愿接受團(tuán)隊的三大原因是:對團(tuán)隊能比其它組織形式工作得更好缺乏信心;個人的作風(fēng)、能力和好惡會使團(tuán)隊不穩(wěn)定或不適應(yīng);薄弱的組織業(yè)績理念破壞了使團(tuán)隊生存的環(huán)境。
缺乏信心
面臨現(xiàn)實(shí)工作的巨大挑戰(zhàn),很多人對團(tuán)隊缺乏信心。在團(tuán)隊的工作中,很多人認(rèn)為團(tuán)隊的會議浪費(fèi)時間,不如將這些時間投入到工作中去更加實(shí)用。這是對團(tuán)隊工作的懷疑,不信任團(tuán)隊的想法會嚴(yán)重影響團(tuán)隊積極性,導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率低。面對團(tuán)隊目標(biāo)的挑戰(zhàn)產(chǎn)生恐懼感,不相信團(tuán)隊可以做到,對團(tuán)隊失去信心,不盡全力配合團(tuán)隊的運(yùn)營。
不適風(fēng)險
現(xiàn)代的父母對小孩成績都看得很重要,所以中國人都喜歡個人的責(zé)任和業(yè)績,而不是團(tuán)隊的目標(biāo);團(tuán)隊工作讓很多人感到不適應(yīng),工作中認(rèn)為跟其他人無法正常配合工作,影響了自己的工作效率。
觀念
不愿意將自己的命運(yùn)交給團(tuán)隊。人在工作中都只是相信自己,相信個人的付出等于收獲,而不是相信團(tuán)隊可以改變自己的命運(yùn),成都企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建,根深蒂固的觀念阻礙了團(tuán)隊的向前發(fā)展。這個觀念破壞了團(tuán)隊的信任,影響團(tuán)隊的生存。
公司職員拓展訓(xùn)練心得體會——第三力量
“七巧板”,通力合作、合理的分配l資源,即快好省的完成工作進(jìn)度。
“七巧板”項目一開始有些亂,也沒有什么好的方案,大家自己顧自己,結(jié)果耗時很多,收效甚微。經(jīng)過教練的點(diǎn)撥,大家冷靜下來,仔細(xì)思考,從無序到有序、從混亂到有條不紊,逐步確定了這樣的工作方法:第壹步,集思廣益;第二步,企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建方案,確立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo);第三步,確定完善的方案;第四步,企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建機(jī)構(gòu),分工明確;第五步,認(rèn)真實(shí)施;集思廣益,企業(yè)戶外創(chuàng)意團(tuán)建公司,才有可能做到面面俱到,才可能產(chǎn)生較完善的方案;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)才能統(tǒng)一認(rèn)識,平息爭論,協(xié)調(diào)指揮;高瞻遠(yuǎn)矚的拍板才可以讓真正完善的方案浮出水面;根據(jù)各人的性格特點(diǎn)來組織分工,各司其職才能有效率。通力合作、合理優(yōu)化的分配l資源,能把很多意想不到的事情變成現(xiàn)實(shí)。
成都第三力量培訓(xùn)基地介紹
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