實(shí)施大公司戰(zhàn)略，政府幫助企業(yè)開拓海外市場(chǎng)。中國的服務(wù)外包企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小的問題。以占主體的IPO企業(yè)為例，2004年，上海軟件企業(yè)收入超千萬的企業(yè)有191家，占全市軟件企業(yè)總數(shù)的l14%．收入超億元的只有35家。而80%以上企業(yè)規(guī)模偏小，雇員數(shù)在50人以下。這同軟件出口大國印度的萬人規(guī)模企業(yè)比較相差甚遠(yuǎn)。
一些第三方物流提供商還沒有能夠完全步入滿足客戶準(zhǔn)確需求的階段。一些第三方物流提供商變得過關(guān)注于“管理”任務(wù)，而不是流程，過于關(guān)注母公司的核心業(yè)務(wù)，徐州業(yè)務(wù)流程外包，而錯(cuò)過了提供價(jià)值的機(jī)會(huì)。結(jié)果，第四方物流提供商成為了業(yè)務(wù)外包的替代者。這些新的業(yè)務(wù)流程外包物流服務(wù)提供商能使企業(yè)通過跨多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視化和資源整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈核心部分的管理。它們?cè)O(shè)法管理流程、人員和技術(shù)三個(gè)主要的元素。第四方物流的使用者能更好地關(guān)注于企業(yè)核心能力，業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)，更好地管理和利用企業(yè)資產(chǎn)和資源以及庫存和人員，更好地利用第四方物流所能做的。

業(yè)務(wù)流程外包1大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，業(yè)務(wù)流程外包的特點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭水平。

業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)每家企業(yè)都有，通過業(yè)務(wù)流程外包，把企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)外移，BPO業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)，讓承擔(dān)公司與企業(yè)共承擔(dān)。有效的業(yè)務(wù)流程外包可以節(jié)省資金和風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路

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