實施大公司戰(zhàn)略，政府幫助企業(yè)開拓海外市場。中國的服務外包企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小的問題。以占主體的IPO企業(yè)為例，2004年，上海軟件企業(yè)收入超千萬的企業(yè)有191家，占全市軟件企業(yè)總數的l14%．收入超億元的只有35家。而80%以上企業(yè)規(guī)模偏小，雇員數在50人以下。這同軟件出口大國印度的萬人規(guī)模企業(yè)比較相差甚遠。
一些第三方物流提供商還沒有能夠完全步入滿足客戶準確需求的階段。一些第三方物流提供商變得過關注于“管理”任務，而不是流程，過于關注母公司的核心業(yè)務，徐州業(yè)務流程外包，而錯過了提供價值的機會。結果，第四方物流提供商成為了業(yè)務外包的替代者。這些新的業(yè)務流程外包物流服務提供商能使企業(yè)通過跨多個企業(yè)實現可視化和資源整合，進而實現供應鏈核心部分的管理。它們設法管理流程、人員和技術三個主要的元素。第四方物流的使用者能更好地關注于企業(yè)核心能力，業(yè)務流程外包服務，更好地管理和利用企業(yè)資產和資源以及庫存和人員，更好地利用第四方物流所能做的。

業(yè)務流程外包1大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，業(yè)務流程外包的特點，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。

業(yè)務外包可降低企業(yè)風險

　　企業(yè)用工風險每家企業(yè)都有，通過業(yè)務流程外包，把企業(yè)責任風險外移，BPO業(yè)務流程外包服務，讓承擔公司與企業(yè)共承擔。有效的業(yè)務流程外包可以節(jié)省資金和風險，風險轉接到生產企業(yè)，做品牌公司的必經之路

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