項目派遣：企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而**聘用相關的**技術人才。

夜間派遣：用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。

鐘點派遣：以每小時為基本計價單位派遣特種人員，比如說按小時工作的保潔家政等崗位。

雙休派遣：以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

集體派遣：國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

企業(yè)是否也遇到以下問題?

企業(yè)自身規(guī)范前提下，員工強勢糾纏勞資糾紛，消耗企業(yè)精力

無法滿足彈性用工需求

無需繁瑣手續(xù)，降低人事管理成本

勞務關系轉(zhuǎn)移，解決招聘問題

企事業(yè)單位的編外人員需求大，崗位多，招工難        

派遣單位的義務

 1、雇主義務 按照《勞動合同法》第五十八條規(guī)定，“勞務派遣單位是本法所稱用人單位，天津勞務派遣，應當履行用人單位對勞動者的義務”。

2、對被派遣勞動者的告知義務 《勞動合同法》第六十條規(guī)定：勞務派遣單位應當將勞務派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動者。

 3、按月向被派遣勞動者支付工資、報酬 《勞動合同法》第五十八條規(guī)定，勞務派遣單位應當向被派遣勞動者“按月支付勞動報酬;被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照所在地規(guī)定的工資標準，向其按月支付報酬”。 勞務派遣單位不得克扣用工單位按照勞務派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。

如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個重要區(qū)分標志。傳統(tǒng)管理理論重視對生產(chǎn)過程和組織控制的分析研究，強調(diào)對“物”的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。

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