中斷對(duì)公司的影響

1、公司的勞動(dòng)力成本增加，工作沒(méi)有貢獻(xiàn)

2、公司利潤(rùn)無(wú)法提高

3.公司發(fā)展的穩(wěn)定性已經(jīng)惡化。

4.該公司的發(fā)展速度已經(jīng)下降甚至停滯不前。

結(jié)論:力量集中時(shí)強(qiáng)，勞務(wù)外包職業(yè)指導(dǎo)哪家好，分散時(shí)弱。

矛盾的內(nèi)在因素:決定治理與混亂、凝聚與消散的關(guān)鍵因素

1、薪酬2、責(zé)任制3、晉升制4、績(jī)效考核制5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、工作環(huán)境7、企業(yè)文化

階段變化

1.根據(jù)這七個(gè)關(guān)鍵因素，分析了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。所有優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)超過(guò)所有缺點(diǎn)的缺點(diǎn)。這表明良好的公司治理能夠積聚力量，公司將不斷向上發(fā)展。

2.根據(jù)這七個(gè)關(guān)鍵因素，分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。所有劣勢(shì)因素的不利力量都超過(guò)了所有優(yōu)勢(shì)因素的有利力量，這表明公司非?；靵y，如果其力量持續(xù)消耗，將會(huì)走下坡路。

人才定位

工作優(yōu)勢(shì):強(qiáng)烈的獨(dú)立性、行動(dòng)主動(dòng)性和強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)。

工作中的弱點(diǎn):主觀，不夠合作，頑固不化。

工作優(yōu)勢(shì):重視他人的感受和價(jià)值觀，城郊鄉(xiāng)職業(yè)指導(dǎo)哪家好，目標(biāo)明確，發(fā)展強(qiáng)勁，增強(qiáng)意識(shí)。

工作中的缺點(diǎn):可能不夠客觀，不夠考慮自己的利益，有時(shí)過(guò)于敏感。

工作優(yōu)勢(shì):良好的決策能力；這種工作風(fēng)格很鮮明。做事要負(fù)責(zé)任。

工作中的缺點(diǎn):武斷行事；不聽(tīng)別人的意見(jiàn)；為了追求權(quán)利而傷害他人。

工作優(yōu)勢(shì):才華橫溢；淵博的知識(shí)；新想法。

工作中的缺點(diǎn):自力更生和崇高；喜歡戴高帽。

人力資源伙伴不應(yīng)該盲目跟隨，保留他們的顆心，擺脫粗糙和精致，去除，保留真實(shí)。

就人力資源管理問(wèn)題而言，人力資源人員非?？鞓?lè)，知識(shí)和信息豐富，并有各種形式的獲取。例如，武林各派都展現(xiàn)了他們的神奇力量。然而，這正是問(wèn)題所在，它會(huì)讓人感到不知所措。有時(shí)他們會(huì)感到矛盾，互相競(jìng)爭(zhēng)。我見(jiàn)過(guò)許多小伙伴在各種培訓(xùn)和分享會(huì)議中來(lái)回穿梭，但他們沒(méi)有取得多大成就。為什么？我想這可能是因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的大師們過(guò)多地談?wù)撍麄児Ψ虻牧咙c(diǎn)和長(zhǎng)處，卻很少系統(tǒng)地分析適用場(chǎng)景和他們的弱點(diǎn)。

人力資源管理既不是好的也不是壞的，也不是過(guò)時(shí)的概念。正如我們常說(shuō)的，沒(méi)有佳實(shí)踐，銷(xiāo)售文員前臺(tái)職業(yè)指導(dǎo)哪家好，只有佳配合。白光由七種顏色的光組成，這是不可或缺的。人力資源管理家族還包含和存儲(chǔ)各種理論和實(shí)踐。我們需要做的是真正了解企業(yè)需要什么。此外，企業(yè)通常需要的是幾種理論和實(shí)踐的集合。前端和后端不同，白領(lǐng)職業(yè)指導(dǎo)哪家好，確定性工作不同于不確定性工作，成熟業(yè)務(wù)不同于成長(zhǎng)業(yè)務(wù).很難用同樣的方式安排企業(yè)的所有人力資源管理工作。華為一直教導(dǎo)人力資源部門(mén)“傳承人，樂(lè)于改變”。我們初的想法(價(jià)值觀/使命/戰(zhàn)略)應(yīng)該保持緊密，而頭腦應(yīng)該開(kāi)放，開(kāi)放學(xué)習(xí)，開(kāi)放溝通，并為企業(yè)找到合適的途徑。我們不能像伍登哈德那樣“吃所有的食物，喝所有的食物”。

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