實(shí)施ISO9000的好處?

☆ ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。

☆ 使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。

☆ 文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見(jiàn)性和可查性，通過(guò)培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對(duì)其工作的要求。

☆ 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。

☆ 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。

☆ 為客戶和潛在的客戶提供信心。

☆ 提高企業(yè)的形象，增加了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

☆ 滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入的要求。

ISO9001認(rèn)證流程

企業(yè)原有品質(zhì)體系識(shí)別、診斷；

任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練；

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

品質(zhì)體系檔編寫(xiě)；

品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

管理培訓(xùn)；

內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；

在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn)；

申請(qǐng)認(rèn)證；

認(rèn)證公司檔審核；

現(xiàn)場(chǎng)審核；

糾正措施；

批準(zhǔn)；

注冊(cè)頒證；

完善的售后服務(wù)。

申請(qǐng)CCC需要資料

一、委托人工廠的注冊(cè)證明

（1）年檢過(guò)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件各1份

（2）當(dāng)委托人和制造商不一致時(shí)，需雙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件1份，雙方的協(xié)議書(shū)（說(shuō)明雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利、雙方的關(guān)系）雙方簽名蓋公章、正本1份。

（3）如有商標(biāo)需提交雙方的商標(biāo)注冊(cè)復(fù)印件各1份，以及商標(biāo)持有人授權(quán)給產(chǎn)品使用的授權(quán)書(shū)（授權(quán)書(shū)需簽名蓋章）。

（4）申請(qǐng)書(shū)、協(xié)議書(shū)如簽法人代表的姓名，需提供法人授權(quán)法人代表的授權(quán)書(shū)。

二、申請(qǐng)書(shū)（簽名蓋公章）正本2份

三、協(xié)議書(shū)（簽名蓋公章）正本2份

四、質(zhì)量手冊(cè)首頁(yè)（簽名蓋公章），正本1份

五、申請(qǐng)玩具類產(chǎn)品時(shí)，還需提供符合性聲明（簽名蓋公章）正本1份

六、申請(qǐng)的產(chǎn)品照片（照片必須與申請(qǐng)書(shū)中的型號(hào)排列順序，一一對(duì)應(yīng)）

七、需提供工廠簡(jiǎn)介：（內(nèi)容為工廠規(guī)模、生產(chǎn)能力及工廠簡(jiǎn)史等）

八、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備清單（需蓋公章）。

九、工廠的主要檢測(cè)儀器設(shè)備清單（需蓋公章）。

十、產(chǎn)品有關(guān)信息（需蓋公章）。

十一、關(guān)鍵原/輔材料、另部件清單（需蓋公章）。

十二、質(zhì)量手冊(cè)(電子版)

十三、電子版質(zhì)量手冊(cè)目錄、程序文件目錄、質(zhì)量記錄目錄、組織機(jī)構(gòu)圖、生產(chǎn)流程圖（申請(qǐng)時(shí)還需從電子版質(zhì)量手冊(cè)中另外列出來(lái)）。

十四、所有產(chǎn)品測(cè)試時(shí)，必須提供中文使用說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。

杭州ISO9000認(rèn)證咨詢

目標(biāo)管理，臨安iso9000，是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，代辦iso9000認(rèn)證，先由組織管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。顯見(jiàn)，目標(biāo)管理模式的實(shí)施可分為四個(gè)階段：首先是確定總體目標(biāo)，再是目標(biāo)分解，然后是資源配置，后是檢查和反饋。

目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)非常顯著：首先，它使組織的運(yùn)作有了明確的方向，使每個(gè)人都明確了努力的目標(biāo)；其次，它結(jié)合了人性管理的思想，促使下放，強(qiáng)調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性；再次，它為業(yè)績(jī)的檢查反饋和效果評(píng)價(jià)提供了更為客觀的基礎(chǔ)。正如目標(biāo)管理的創(chuàng)始人杜拉克指出的：凡是工作狀況和成果直接地、嚴(yán)重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門(mén)，目標(biāo)管理都是必需的。

眾所周知，iso9000認(rèn)證公司，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)注重過(guò)程管理的思想。本文所要闡述的觀點(diǎn)是，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)也反映了目標(biāo)管理的思想，并將越來(lái)越重視目標(biāo)管理的思想。

這一點(diǎn)從94版標(biāo)準(zhǔn)中已可看出端倪。ISO9001-94版標(biāo)準(zhǔn)指出，“負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者，iso9000認(rèn)證多少錢(qián)，應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾”?；谶@一條款的要求，事實(shí)上，有些組織在貫標(biāo)的過(guò)程中已或多或少地導(dǎo)入了目標(biāo)管理的做法，其用于促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。遺憾的是，因?yàn)?4版標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的概念描述得比較模糊（沒(méi)有定義）而且也沒(méi)有明確做法，所以各有各的做法，導(dǎo)入的程度也各異。從另一方面來(lái)講，這種模糊也導(dǎo)致了某些組織在貫標(biāo)過(guò)程中對(duì)如何保證質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)不很重視，甚至將質(zhì)量目標(biāo)的管理流于形式。

94版標(biāo)準(zhǔn)中的缺點(diǎn)在2000版標(biāo)準(zhǔn)中得到了糾正。我們注意到，2000版標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)比較鮮明地反映了目標(biāo)管理的思想。

讓我們先看看ISO/19000-2000《基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“質(zhì)量目標(biāo)”進(jìn)行了明確的定義：“質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面的追求”，并進(jìn)一步指出質(zhì)量目標(biāo)的作用是：“質(zhì)量目標(biāo)的制定為組織提供了一個(gè)關(guān)注的方向。這些目標(biāo)確定了預(yù)期的結(jié)果，從而引導(dǎo)組織利用其資源達(dá)到這些結(jié)果?！辈豢煞裾J(rèn)，這是對(duì)94版標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)明顯的改進(jìn)。

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