根據(jù)現(xiàn)狀評估的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和市場需求，設定精益生產(chǎn)的目標。目標要明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）。例如，企業(yè)的目標可以是在未來一年內(nèi)將生產(chǎn)周期縮短 30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高 40%，產(chǎn)品次品率降低 20%。確定用于衡量精益生產(chǎn)實施效果的關(guān)鍵指標。這些指標可以包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平、成本降低率、客戶滿意度等。例如，以生產(chǎn)效率為例，可以用單位時間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量、設備利用率等作為具體的衡量指標。。。。。

供應鏈整合：從供應鏈的角度看 “何處”，包括供應商的位置和客戶的分布。分析供應商的地理位置對原材料供應的及時性和成本的影響。例如，對于一家食品加工企業(yè)，靠近原料產(chǎn)地（如農(nóng)場、漁場）可以降低原材料的運輸成本和損耗。同時，了解客戶的分布情況，有助于優(yōu)化產(chǎn)品配送路線和倉儲布局，以更好地滿足客戶需求。

準時化生產(chǎn)（JIT）應用：利用 “何時” 的分析來實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。根據(jù)客戶訂單的需求時間，倒推每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開始時間，確保原材料和零部件在需要的時候準時到達生產(chǎn)線，產(chǎn)品在客戶需要的時候準時交付。例如，在電子產(chǎn)品組裝企業(yè)，通過與供應商建立緊密的合作關(guān)系，使電子元器件能夠在生產(chǎn)計劃所需的時間精確送達，避免庫存積壓和生產(chǎn)延誤。

廈門愛步精益咨詢有限公司（簡稱“愛步精益”）是一家提供企業(yè)發(fā)展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統(tǒng)設計、企業(yè)管理咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢、企業(yè)改善、標準化改善模塊及在線視頻課程，珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業(yè)機構(gòu)。公司始終堅持“愛學習、愛進步”，讓客戶“愛改善、愛進步”，經(jīng)過10多年精益咨詢和智能制造經(jīng)驗，服務企業(yè)超過上百家，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結(jié)提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；通過實施、賦能、得到，科學且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和價值落地。