龍森倉儲(chǔ)小面積倉庫管理——產(chǎn)品驗(yàn)收入庫

1．產(chǎn)品入庫，倉管員要親自與交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、條碼等產(chǎn)品信息是否一致，按公司產(chǎn)品入庫規(guī)定進(jìn)行入庫，并向相關(guān)客服反饋情況。  

2．產(chǎn)品入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。  

3．產(chǎn)品驗(yàn)收合格，倉管員憑貨物清單所開列的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。  

4．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

龍森小面積倉庫管理制度

一、  為保障部門正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫管理規(guī)范化，制定本制度。  

二、  倉庫管理應(yīng)保證滿足部門生產(chǎn)所需的備件需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用至小化。 

三、  部門根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職倉庫管理員一名。  

四、  倉庫管理員每月月底對(duì)各常見類型設(shè)備備件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，實(shí)際備件數(shù)量不足時(shí)，向部門主管提出采購申請(qǐng)。

五、   所有設(shè)備出入庫需在出入庫登記表上進(jìn)行登記制度，所有損壞設(shè)備需貼上標(biāo)簽紙，并注明損壞原因（如設(shè)備進(jìn)水、語音板壞等），放置在設(shè)備損壞放置區(qū)。

六、   對(duì)各類設(shè)備的儲(chǔ)存要點(diǎn)：  

1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定各類型設(shè)備及區(qū)位；        

2. 倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；  

3. 儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，小倉庫出租，便于盤存和領(lǐng)取。        

4. 通道不得亂堆放物品；  

5. 保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。  

七、    倉庫嚴(yán)禁吸煙，怎么挑選小倉庫出租，部門倉管員加強(qiáng)對(duì)倉庫日常防火、防盜、防潮、防蟲工作，做好清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。                      

八、    非本部門人員，小倉庫出租有什么標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

九、   每月倉庫管理員將損壞設(shè)備集中送修，并跟蹤送修設(shè)備，及時(shí)更新設(shè)備備件清單。

十、    在更換華為交換機(jī)2352時(shí)，需在14樓固定資產(chǎn)變更登記表上做好登記，同時(shí)通知部門資產(chǎn)管理員做好備份。

龍森物流小面積倉庫5S管理規(guī)定

1、整理（SEIRI）：整理倉庫內(nèi)部物資，確保倉庫整齊，區(qū)別有用與沒有用的東西，小倉庫出租應(yīng)該怎么選擇，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。    

3、清掃 (SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

4、 清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化

5、 素養(yǎng) (SHISUKE) ：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

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