人力資源管理咨詢的**價值是什么？一、提供策略和方案人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業(yè)的組織結構、招聘、培訓、薪酬等方面的分析，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。二、提供專業(yè)的咨詢服務人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如，員工績效評估、團隊協(xié)作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供比較好的咨詢服務。三、創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業(yè)中存在的問題和障礙來推動企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務，包括市場調研、品牌策劃、銷售策略等。浦東新區(qū)薪酬績效管理咨詢經(jīng)驗豐富

管理咨詢的作用關于咨詢咨詢是一個寬泛的概念。古已有之，比如中國古代的相士，參謀，***的參事、顧問、智囊團成員等等都包含了咨詢的意思。根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。那么簡言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。隨著社會的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟增長、各類組織不斷增多，社會對咨詢的需求越來越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個方面的作用。（1）培訓。通過總結成熟的經(jīng)驗（案例），借助教材向學員傳授知識和經(jīng)驗，說白了就是，看看別人是怎么做的。別人為什么這么做，好的培訓能夠讓學員知其然，知其所以然。師者，傳道、授業(yè)、解惑。（2）教練。教練不同于講師，講師可以光說不練，教練不僅要說明白，還要以身示范，必須是真把式。好的教練還要根據(jù)學員的特點因材施教，讓大家學會，用好。（3）項目實施的督導。咨詢的價值要體現(xiàn)在成果上，大家理解了、學會了、而且執(zhí)行了。比如管理咨詢，方法、工具、經(jīng)驗都是好的，***沒體現(xiàn)出實施成果也是枉然。要取得咨詢成果，就必須讓學員操練、執(zhí)行，在此過程中咨詢顧問進行督導。浦東新區(qū)提供管理咨詢報價方案管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

管理咨詢的**是解決問題大家都同意咨詢項目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國的社會發(fā)展，要實現(xiàn)民族復興，促進社會和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時至今朝，*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實事求是、因地制宜的結果。作為咨詢師，擁有成功地經(jīng)驗，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對每一個咨詢對象深入了解，通過分析、策劃，有創(chuàng)造性地制定提升對策。而不是拿一套放之四海而皆準地所謂體系照抄照搬。這樣的話，還要咨詢師做什么？咨詢師不是傳話筒，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強的溝通能力，即善于歸納別人的意見，又能清楚、簡潔地表達出自己的觀點。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題，找到癥結對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內部難以***和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質的咨詢顧問。地位公正**，科學公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，過程緊密配合，促進技能提升管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設、信息化應用實施等。

人力資源咨詢服務的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等2、招聘甄選設計人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。3、培訓體系設計培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。4、績效考核咨詢目標管理體系、關鍵業(yè)績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。戰(zhàn)略管理咨詢：為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。金山區(qū)提供管理咨詢怎么樣

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，實現(xiàn)人崗匹配。浦東新區(qū)薪酬績效管理咨詢經(jīng)驗豐富

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國內企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學性；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結構，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制：戰(zhàn)略實施指導、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！浦東新區(qū)薪酬績效管理咨詢經(jīng)驗豐富