博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設計認為員工持股方案對象通常有兩類，一類是員工持股方案設計全體覆蓋，另外一類主要針對關鍵崗位人員，鑒于中小企業(yè)的特點，股權(quán)激勵方案設計建議從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍。

　　員工持股股權(quán)分配方案設計對象通常分為三個層面：

　　層面是層，為公司的戰(zhàn)略決策者，主要是高層；

　　第二層面是經(jīng)營層，為擔任部門經(jīng)理及以上職位的管理者；

　　第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者，通常為掌握關鍵技術的骨干人員。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設計認為員工持股計劃中股權(quán)回購的定價是操作中關鍵也是難點，對于“不忠”等違約、侵權(quán)的情形，如何設計實施經(jīng)銷商持股方案？，員工持股方案設計回購價格較為容易確定，一般以0價款或低于、等于原始價格進行回購。但是對于一些無過錯情形及法定情形，回購價格的確定就很容易產(chǎn)生爭議。股權(quán)激勵方案設計回購價格涉及回購股權(quán)價值判定基準日的確定、所有者權(quán)益如何計算以及評估機構(gòu)的選擇問題。轉(zhuǎn)讓基準日一般確定為收購情形發(fā)生之日，在無法確定收購情形發(fā)生日時，股權(quán)分配方案設計以收購方通知之日作為基準日。并且需要提前制定與競價機制相關的報價、收購、反收購通知條款、議事規(guī)則。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃方案設計咨詢落地是金不會。員工持股計劃方案設計咨詢落地是非常有效的留人手段，例如國外實行股權(quán)計劃，如果按四年來算，年叫窗口期，另外四年是實施期，因此留人一般有五年，這五年之內(nèi)是不能離開的，想走也走不了，因為被“金不會”鎖住了。五年結(jié)束之后，這黃澄澄、金燦燦、沉甸甸的金不會就歸你了。因此，員工持股計劃是留人的有效手段。參與經(jīng)營決策。員工持股計劃方案設計咨詢落地進入到公司的治理結(jié)構(gòu)層面，參與公司經(jīng)營決策活動。

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