印刷廠如何理解管理的原點，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師認(rèn)為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過分配(薪酬和職務(wù))的形式表現(xiàn)出來，既可以自我控制，又可以被大家認(rèn)同。印刷廠而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統(tǒng)印刷品具備銷售功能——營銷型印刷品，從而增強已成交客戶的黏性。印刷廠

印刷廠這對我們圖文行業(yè)，又帶來或正在帶來什么影響呢？印刷廠

人類會變的越來越“透明”，那么一個人身上zui值錢的就是“信用”。比如你犯了錯，不會是具體哪個機構(gòu)根據(jù)哪項具體規(guī)章來對你進行懲罰，而是你的“芝麻信用”自動減少，相應(yīng)的，你的權(quán)利就會變小。新的信用體系借著時代的東風(fēng)可以順利建立，利用新的信用體系，需求與供給之間有了各種各樣的合作和交付方式。不需要費時費力進行招tou標(biāo)，網(wǎng)上平臺完全可以自主發(fā)布需求和選擇供給。那么新的商用領(lǐng)域就會與以往發(fā)生巨大的變化。印刷廠

印刷廠我們首先排除了自建平臺，無論是資金還是人力，都需要巨大的投入，也許等我們開發(fā)成功之時，已經(jīng)落于人后了。另外我們本身也缺乏線上操作的經(jīng)驗，初期更為穩(wěn)妥的做法還是選擇現(xiàn)有的電商平臺。zui終，我們在淘寶、京東、蘇寧易購等平臺中，選擇了淘寶網(wǎng)。印刷廠

淘寶網(wǎng)是B2C模式，商家和個人消費者通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)、信息的交換，優(yōu)點是平臺規(guī)模大、流量大、知ming度高、進駐方便，但也由于準(zhǔn)入門檻較低，商品魚龍混雜，商家之間激烈的競爭造成低價、低利潤。印刷廠以低價來吸引客戶并不是我們的目標(biāo)，低價競爭只能兩敗俱傷，我們必須要有自己獨特的產(chǎn)品，才能吸引消費者，因此找準(zhǔn)產(chǎn)品定位非常重要。印刷廠

經(jīng)過近30年的發(fā)展，國內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會議物料、標(biāo)牌標(biāo)識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營范圍的擴大自然對經(jīng)營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認(rèn)為與數(shù)字印刷特點緊密結(jié)合的專業(yè)、細(xì)分、小型化的門店不失為一條新路徑。