雙面打印當你有了10家店的時候，你就必須找個辦公場地正式公司化經(jīng)營了，因為連鎖和多店zui本質的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來經(jīng)營的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經(jīng)營的，雙面打印所以，不懂得如何運作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。雙面打印

連鎖必須公司化營運，否則做大了也會崩盤！在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第1你這樣做會讓對方很反感直接導致整合失敗，第二這個時候換不換招牌沒有任何實際意義；雙面打印但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了，因為要塑造品牌意識了。10個老板10個招牌，用誰的其他人都會不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取個新名稱。雙面打印

雙面打印門店升級五部曲：機制升級---品質升級---體制升級---項目升級---產(chǎn)業(yè)升級 門店五化系統(tǒng)：價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個城市只能容納3--5家店，當你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們去干就可以了。雙面打印

你必須要去實現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。雙面打印要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？雙面打印母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團隊和他的資源還有他的網(wǎng)絡，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。雙面打印

雙面打印因為你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。

因為你想做無本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅！

因為你抱怨沒有機遇、機遇來到你身邊的時候你又抓不住。雙面打印

因為你不會抓！因為你的貧窮，所以你自卑！你退縮了、你什么都不敢做！你沒有特別技能，你只有使蠻力！你和你父母一樣，e性循環(huán)！所以，你永遠一輩子碌碌無為很多人想把握機會、但要做一件事情時，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中！不斷浪費時間，虛度時光。雙面打印