印刷廠如何理解管理的原點(diǎn)，圖文快印行業(yè)資深專家牛云老師認(rèn)為，管理的前提必須是獲得額外的利潤(rùn)以及增值成本;再通過(guò)分配(薪酬和職務(wù))的形式表現(xiàn)出來(lái)，既可以自我控制，又可以被大家認(rèn)同。印刷廠而要獲得額外的利潤(rùn)，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶需求，讓傳統(tǒng)印刷品具備銷售功能——營(yíng)銷型印刷品，從而增強(qiáng)已成交客戶的黏性。印刷廠

印刷廠這對(duì)我們圖文行業(yè)，又帶來(lái)或正在帶來(lái)什么影響呢？印刷廠

人類會(huì)變的越來(lái)越“透明”，那么一個(gè)人身上zui值錢(qián)的就是“信用”。比如你犯了錯(cuò)，不會(huì)是具體哪個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)哪項(xiàng)具體規(guī)章來(lái)對(duì)你進(jìn)行懲罰，而是你的“芝麻信用”自動(dòng)減少，相應(yīng)的，你的權(quán)利就會(huì)變小。新的信用體系借著時(shí)代的東風(fēng)可以順利建立，利用新的信用體系，需求與供給之間有了各種各樣的合作和交付方式。不需要費(fèi)時(shí)費(fèi)力進(jìn)行招tou標(biāo)，網(wǎng)上平臺(tái)完全可以自主發(fā)布需求和選擇供給。那么新的商用領(lǐng)域就會(huì)與以往發(fā)生巨大的變化。印刷廠

印刷廠我們首先排除了自建平臺(tái)，無(wú)論是資金還是人力，都需要巨大的投入，也許等我們開(kāi)發(fā)成功之時(shí)，已經(jīng)落于人后了。另外我們本身也缺乏線上操作的經(jīng)驗(yàn)，初期更為穩(wěn)妥的做法還是選擇現(xiàn)有的電商平臺(tái)。zui終，我們?cè)谔詫殹⒕〇|、蘇寧易購(gòu)等平臺(tái)中，選擇了淘寶網(wǎng)。印刷廠

淘寶網(wǎng)是B2C模式，商家和個(gè)人消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、信息的交換，優(yōu)點(diǎn)是平臺(tái)規(guī)模大、流量大、知ming度高、進(jìn)駐方便，但也由于準(zhǔn)入門(mén)檻較低，商品魚(yú)龍混雜，商家之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)造成低價(jià)、低利潤(rùn)。印刷廠以低價(jià)來(lái)吸引客戶并不是我們的目標(biāo)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只能兩敗俱傷，我們必須要有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，才能吸引消費(fèi)者，因此找準(zhǔn)產(chǎn)品定位非常重要。印刷廠

經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會(huì)議物料、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大自然對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求也越來(lái)越高，如果想fu制模式再開(kāi)新店，原來(lái)資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門(mén)店后，認(rèn)為與數(shù)字印刷特點(diǎn)緊密結(jié)合的專業(yè)、細(xì)分、小型化的門(mén)店不失為一條新路徑。