作業(yè)前的教育內(nèi)容

a）作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)對(duì)象的主要危險(xiǎn)因素及安全注意事項(xiàng)；

b）施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定;

c）易發(fā)生泄漏、跑冒、著火的部位及防范措施；

d）生產(chǎn)裝置消防報(bào)警設(shè)施和保護(hù)、救護(hù)設(shè)施的擺放位置及使用方法；

e）事故發(fā)生后應(yīng)急處理的方法。

以上就是為大家介紹的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。如果您想要了解更多HSE系統(tǒng)的知識(shí)，歡迎撥打圖片上的熱線聯(lián)系我們。

HSE管理體系基本要素

輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

HSE管理體系的實(shí)施

1． 批準(zhǔn)和發(fā)布HSE實(shí)施程序。

2． 部門、車間按實(shí)施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動(dòng)。

3． 部門、車間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。

HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。

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HSE管理工作信息化

從經(jīng)營(yíng)的角度去看健康、安全、環(huán)保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，更對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動(dòng)保護(hù)不是“中國(guó)制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。

國(guó)家的法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會(huì)百密一疏。“重視”、“加強(qiáng)”等會(huì)議上常用的語(yǔ)言總歸需要具體落實(shí)，一線的執(zhí)行力總是存在問題。HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實(shí)到人、不遺不漏，為考核提供具體依據(jù)。期望大家在選購(gòu)HSE系統(tǒng)時(shí)多一份細(xì)心，少一份浮躁，不要錯(cuò)過細(xì)節(jié)疑問。

HSE管理工作信息化，可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

HSE信息化系統(tǒng)件可以：

1、為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)全1面的一線信息，讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

2、將專家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，避免專業(yè)人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的管理水平的波動(dòng)

3、幫助企業(yè)EHS管理工作從被動(dòng)監(jiān)督向自我管理轉(zhuǎn)變

4、在外審或政府審查時(shí)，方便快捷的提供相關(guān)工作記錄