關(guān)于勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)審查

關(guān)于勞務(wù)派遣 企業(yè)應(yīng)審查勞務(wù)派遣單位是否已獲得相應(yīng)的資質(zhì)。否則，一旦發(fā)生糾紛，則會(huì)導(dǎo)致派遣單位與員工簽訂的勞動(dòng)合同因"違反法律、行規(guī)規(guī)定"而被判定無(wú)效，進(jìn)而認(rèn)定企業(yè)與勞動(dòng)者之間構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。 在《勞動(dòng)合同法》施行之前，國(guó)家法律層面上并沒(méi)有勞務(wù)派遣制度的系統(tǒng)性規(guī)定，因而實(shí)踐中存在大量職業(yè)介紹所、勞務(wù)咨詢(xún)公司也"打擦邊球"從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，他們以較低的管理費(fèi)作為競(jìng)爭(zhēng)手段，吸引企業(yè)使用勞務(wù)派遣工。事實(shí)上這樣的做法對(duì)企業(yè)有百害而無(wú)一利。更有甚者，企業(yè)的實(shí)際控制人自行投資設(shè)立的勞務(wù)咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行"關(guān)聯(lián)派遣"。因此，在勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、工齡、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)确矫娼K要由企業(yè)承擔(dān)用人單位的全部義務(wù)，給企業(yè)造成一定的損失。《勞動(dòng)合同法》除了嚴(yán)格禁止"關(guān)聯(lián)派遣"之外，還規(guī)定勞務(wù)派遣公司應(yīng)"依照公有關(guān)規(guī)定設(shè)立"、"注冊(cè)資本不得少于五十萬(wàn)元"。因此，目前法律上的"關(guān)聯(lián)派遣"已經(jīng)沒(méi)有了生存的空間。現(xiàn)階段，勞務(wù)派遣主要的表現(xiàn)形式有兩種：一是無(wú)資質(zhì)從事勞務(wù)派遣；二是"逆向派遣"。

臨時(shí)外包客服與全職外包有什么區(qū)別?

外包客服和全職的外包客服對(duì)比： 區(qū)別一： 兼職客服：短期工，很難努力，而且往往是新手，能力不足，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)。 全職客服：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期客服專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格篩選，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 臨時(shí)外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來(lái)看看吧 區(qū)別二： 兼職客服：管理起來(lái)不容易，打工的時(shí)間到了就出去，服務(wù)質(zhì)量不能保證。 全職客服：實(shí)時(shí)反饋店鋪數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)，建立交流平臺(tái)，服務(wù)穩(wěn)定滿(mǎn)足客戶(hù)。 臨時(shí)外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來(lái)看看吧 區(qū)別三： 兼職客服：缺乏產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不熟悉店鋪商品。 全職客服：客戶(hù)服務(wù)人員按行業(yè)、產(chǎn)品、重點(diǎn)領(lǐng)域、對(duì)產(chǎn)品、品牌等專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行培訓(xùn)、售前車(chē)間調(diào)查，并進(jìn)行詳細(xì)分析、反饋、改進(jìn)、提高服務(wù)效率。 臨時(shí)外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來(lái)看看吧 區(qū)別四： 兼職客服：常?；ㄙM(fèi)較大，但未達(dá)到預(yù)期效果。我們實(shí)務(wù)中掌握的情況顯示，目前勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動(dòng)合同，每次勞動(dòng)合同期限不超過(guò)4年，2次合同到期后就不再續(xù)簽。 全職客服：低底薪 業(yè)績(jī)提成的方式，較具性?xún)r(jià)比的客服解決方案，迅速提升商品交易轉(zhuǎn)化率。 臨時(shí)外包客服與全職外包客服的區(qū)別有哪些？一起來(lái)看看吧

臨時(shí)派遣服務(wù)是否可靠如何判斷?

臨時(shí)派遣服務(wù)是否可靠如何判斷？ 首先服務(wù)條款越具體越好：服務(wù)條款是法治社會(huì)達(dá)到合作聯(lián)系的重要憑證，雙方達(dá)到買(mǎi)賣(mài)聯(lián)系之前是經(jīng)過(guò)條款的形式來(lái)進(jìn)行洽談和達(dá)到認(rèn)可的，決心滿(mǎn)足、有滿(mǎn)足底氣的臨時(shí)派遣服務(wù)必定拿得出具體的條款，用白紙黑字來(lái)達(dá)到誠(chéng)信公平的洽談，讓客戶(hù)簽的放心、用的也明白。 其次企業(yè)需要選用服務(wù)模式：商業(yè)社會(huì)力量，該項(xiàng)目提升了這樣一天甚至一半的速度，個(gè)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能反復(fù)經(jīng)歷這種情況，經(jīng)驗(yàn)豐富，合格的臨時(shí)派遣服務(wù)不會(huì)低于客戶(hù)的有效理解，從整個(gè)客戶(hù)的角度來(lái)看，協(xié)助他們?cè)谏虡I(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上。 對(duì)時(shí)間的分配靈敏度高：高質(zhì)量的臨時(shí)派遣工必須多年觸摸臨時(shí)派遣領(lǐng)域，因此他們面臨著不同的雇用條件和特殊的特點(diǎn)，可以作出調(diào)整，以便給客戶(hù)一個(gè)合格的就業(yè)體驗(yàn)。新成立的公司為啥招人越來(lái)越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個(gè)全能員工，能一專(zhuān)多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因?yàn)檫@樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒(méi)有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 這些都是臨時(shí)派遣服務(wù)的疊加體驗(yàn)、價(jià)值甚至比一些短時(shí)的客戶(hù)更敏感，幫助企業(yè)快速走上正軌，減少企業(yè)繞彎路，這也是臨時(shí)派遣服務(wù)深受歡迎的原因。

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問(wèn)題

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問(wèn)題 許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因?yàn)檎衅赶嚓P(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒(méi)有明確的制度規(guī)定，沒(méi)有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時(shí)間聘員工。 招聘只是滿(mǎn)足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過(guò)哪些招聘方式來(lái)完成的，哪些是通過(guò)晉升、調(diào)崗或其他的方式來(lái)完成的。在勞務(wù)派遣用工形式下，員工被派到用工單位，接受用工單位的安排從事工作，從外表上看，員工代表的是用工單位，從事的是用工單位的"職務(wù)行為"。 然而，許多企業(yè)沒(méi)有固定的面試過(guò)程，面試過(guò)程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過(guò)程太長(zhǎng)，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。