雙面打印當(dāng)你有了10家店的時(shí)候，你就必須找個(gè)辦公場(chǎng)地正式公司化經(jīng)營(yíng)了，因?yàn)檫B鎖和多店zui本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來(lái)經(jīng)營(yíng)的，而多店是沒(méi)有成立公司是以店為單位來(lái)經(jīng)營(yíng)的，雙面打印所以，不懂得如何運(yùn)作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。雙面打印

連鎖必須公司化營(yíng)運(yùn)，否則做大了也會(huì)崩盤(pán)！在公司沒(méi)有成立之前，你在整合的過(guò)程中，千萬(wàn)不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第1你這樣做會(huì)讓對(duì)方很反感直接導(dǎo)致整合失敗，第二這個(gè)時(shí)候換不換招牌沒(méi)有任何實(shí)際意義；雙面打印但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了，因?yàn)橐茉炱放埔庾R(shí)了。10個(gè)老板10個(gè)招牌，用誰(shuí)的其他人都會(huì)不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取個(gè)新名稱(chēng)。雙面打印

雙面打印門(mén)店升級(jí)五部曲：機(jī)制升級(jí)---品質(zhì)升級(jí)---體制升級(jí)---項(xiàng)目升級(jí)---產(chǎn)業(yè)升級(jí) 門(mén)店五化系統(tǒng)：價(jià)格分化---等級(jí)分化---項(xiàng)目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個(gè)城市只能容納3--5家店，當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。雙面打印

你必須要去實(shí)現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。雙面打印要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個(gè)母球扔出去然后炸開(kāi)10個(gè)子球，什么是母球？雙面打印母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊(duì)和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開(kāi)的店其實(shí)也是你的店。雙面打印

雙面打印因?yàn)槟闾焐嗳?、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。

因?yàn)槟阆胱鰺o(wú)本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅！

因?yàn)槟惚г箾](méi)有機(jī)遇、機(jī)遇來(lái)到你身邊的時(shí)候你又抓不住。雙面打印

因?yàn)槟悴粫?huì)抓！因?yàn)槟愕呢毟F，所以你自卑！你退縮了、你什么都不敢做！你沒(méi)有特別技能，你只有使蠻力！你和你父母一樣，e性循環(huán)！所以，你永遠(yuǎn)一輩子碌碌無(wú)為很多人想把握機(jī)會(huì)、但要做一件事情時(shí)，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中！不斷浪費(fèi)時(shí)間，虛度時(shí)光。雙面打印