項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估是對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案后項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行再評(píng)估，并與風(fēng)險(xiǎn)處理方案實(shí)施前指標(biāo)對(duì)比，分析偏差原因，提出改進(jìn)措施，亦為今后風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供參考資料。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方案實(shí)施情況效果評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施情況效果評(píng)估主要是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)工作實(shí)際成績(jī)，總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出每個(gè)階段的工作對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理效益與預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理效益的偏差程度。

對(duì)于項(xiàng)目在發(fā)展過程當(dāng)中，可能會(huì)遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)性的事件，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也就能夠達(dá)到收益穩(wěn)定的發(fā)展目的，通常的狀況下風(fēng)險(xiǎn)控制的主體是目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，通過采用各種各樣的方式方法來減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，或者是降低風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)投資項(xiàng)目帶來的損失。對(duì)于項(xiàng)目的投資內(nèi)容進(jìn)行一定的描述，并且指導(dǎo)該項(xiàng)目執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，就可以被稱之為項(xiàng)目企劃。

公司的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用受到執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所必須采取的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。執(zhí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司與單純低成本策略的公司相比，會(huì)有更高的研究和開發(fā)支出，形成較高的管理費(fèi)用率。同樣，與通過倉(cāng)儲(chǔ)零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比，試圖建立品牌形象，通過服務(wù)零售商銷售產(chǎn)品以及為消費(fèi)者提供重要服務(wù)的公司，擁有更高的銷售和管理費(fèi)用率。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用還受公司管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的影響。對(duì)以低成本為基礎(chǔ)參與競(jìng)爭(zhēng)的公司而言，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制尤為重要。即使對(duì)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略執(zhí)行者而言，評(píng)估具有獨(dú)特性的產(chǎn)品的開發(fā)和銷售費(fèi)用，是否與在市場(chǎng)上獲得的高價(jià)格相稱也很重要。

在標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)表中，與營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率類似的指標(biāo)是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，但是標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)包括投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)收益等很多與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)的項(xiàng)目，導(dǎo)致該指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利能力的意義大打折扣。對(duì)于一家有發(fā)展前景的公司，息前稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)應(yīng)該穩(wěn)步上升，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率保持穩(wěn)定或者略有上升；反之，則表明公司發(fā)展前景堪憂。