自動包裝機(jī)設(shè)備管理“六源”問題的解決方法

　  1、污染源的解決

　　污染源的治理主要有三個方向，一個方向是源頭控制，另一個方向是對污染擴(kuò)散的防護(hù)；在購買真空包裝機(jī)的時候盡量多選用m牌產(chǎn)品或者老牌廠家的產(chǎn)品，因?yàn)槔吓粕a(chǎn)廠家所擁有的在設(shè)計和生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的積累不是新入行的廠家所能比的。三是污染物的收集、**、再循環(huán)利用。清掃時解決污染源的常用辦法，就是清掃也有很多方式，要根據(jù)自動包裝機(jī)設(shè)備實(shí)際，設(shè)計不同的清掃手段，如利用壓縮空氣清掃，為避免粉塵搬家，可以更多采用工業(yè)吸塵器清掃；有的自動包裝機(jī)設(shè)備部位要通過擦拭來清掃，根據(jù)自動包裝機(jī)設(shè)備不同，擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈；有的需要有機(jī)溶j劑配合擦拭，有的不能用有機(jī)溶液；有的需要用煤油清洗，有的需要用銅毛刷刷，有的需要同銅g刀刮等。

　　2、清掃困難源的解決

　　解決清掃困難源也有三個方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染；二是設(shè)計開發(fā)的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃；三是污染物的導(dǎo)流、**和再循環(huán)利用。

　　3、故障源的解決

　　故障源的解決關(guān)鍵在于了解故障源形成的條件，通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產(chǎn)生或者發(fā)展。一旦故障發(fā)生，要分析了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因，然后采取相應(yīng)的措施加以避免，并要根據(jù)形成的條件和原因來實(shí)事求是的尋找解決辦法并予以實(shí)施。

　　4、浪費(fèi)源的解決

　　浪費(fèi)源的解決也要從來源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調(diào)不關(guān)、機(jī)器不停；各種泄漏引起的浪費(fèi)，如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質(zhì)，要采取各種技術(shù)手段去做好防漏、堵漏工作，實(shí)在無法防漏，就做好泄漏物的**和循環(huán)等；對于材料的浪費(fèi)，一方面通過工藝和設(shè)計的改進(jìn)節(jié)省原材料，另一方面可以在廢材料的**、還原、再利用方面下工夫。產(chǎn)品性能與國外同類產(chǎn)品相比，生產(chǎn)能力低、能耗高，平均能耗為發(fā)達(dá)國家的4——6倍。

　　5、缺陷源的解決

　　解決缺陷源的問題一定要從根本的源頭做起，比如自動包裝機(jī)設(shè)備本身和員工操作、維修規(guī)范著手，只有這樣，才能從根本上解決問題。

　　6、危險源的解決

　　危險源的解決依賴于對現(xiàn)場環(huán)境的分析，找出不合理的環(huán)境要素，通過重新布局、環(huán)境改造、再設(shè)計改建、加裝防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場定置化管理等方式解決；同時因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備不存在疲勞度等問題，所以不論是效率還是質(zhì)量都非常穩(wěn)定，更是能夠減少人工因?yàn)槠趯?dǎo)致的誤差及錯誤操作，則樣就能夠在應(yīng)用中起到很好的消除加工誤差和減輕勞動強(qiáng)度作用。自動包裝機(jī)設(shè)備運(yùn)行危險源要通過對自動包裝機(jī)設(shè)備設(shè)計加裝防護(hù)、報警裝置，通過強(qiáng)化對員工的安全防護(hù)、勞動保護(hù)和培訓(xùn)，或通過對自動包裝機(jī)設(shè)備工藝的再設(shè)計和改進(jìn)來根本解決；人為操作危險源通過操作規(guī)范訓(xùn)練和嚴(yán)格管理，可視化的作業(yè)提示來減少和避免。

全自動顆粒包裝機(jī)的優(yōu)點(diǎn)

全自動顆粒包裝機(jī)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很大部分的資源，它能夠在沒有人工的情況下對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。相信未來的技術(shù)會繼續(xù)發(fā)展，生活條件會越來越高，而全自動顆粒包裝機(jī)也會帶給我們更多的驚喜。那么全自動顆粒包裝機(jī)有哪些優(yōu)點(diǎn)使其立于前沿呢？

一：全自動顆粒包裝機(jī)采用液晶面板微電腦控制，制袋系統(tǒng)采用了步進(jìn)電機(jī)細(xì)分的技術(shù)，自動跟蹤并定位包裝袋的色標(biāo)，按鍵設(shè)定制袋長度能輕松完成制袋的操作及調(diào)整。

二：它還采用自學(xué)習(xí)技術(shù)的電控制系統(tǒng)，在一個包裝袋內(nèi)自動定位對準(zhǔn)光標(biāo)并且減少了人工調(diào)節(jié)，以及提高了包裝材料的使用率。

三：有測速功能，數(shù)碼顯示包裝速度更是具有設(shè)定數(shù)量包裝后自動停機(jī)功能。

顆粒包裝機(jī)的常見故障產(chǎn)生原因及解決方法

一、橫封熱輥故障：封口不良。

原因：熱調(diào)節(jié)不良，推簧壓力不足或壓力不均。

解決方法：應(yīng)根據(jù)所用包裝材料厚度和種類的不同選出合適的壓力和溫度，封合的溫度過高則封口呈白色，封口處的包裝膜易剝開，各熱封輥壓力是靠推簧進(jìn)行調(diào)整的，輥的溫度是靠溫控儀控制加熱棒加熱垣溫進(jìn)行的。2、優(yōu)化全自動包裝機(jī)工藝條件和/或更新生產(chǎn)設(shè)備，使全自動包裝機(jī)工藝參數(shù)的分散性盡量小，即減少參數(shù)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差σ。橫封輥?zhàn)笥姨幵O(shè)有壓力調(diào)節(jié)鈕，每處調(diào)節(jié)鈕又由推枕式包裝機(jī)鈕和拉鈕組成，倘僅用推鈕則對熱輥加以過大壓力，易造成封口不良，所以應(yīng)適當(dāng)使用推鈕和拉鈕，橫封熱輥兩處設(shè)有調(diào)節(jié)鈕是為了防止橫向受力不均進(jìn)行調(diào)節(jié)使用的。

二、電磁鐵不吸合

原因：造成這種故障的原因多半是主機(jī)內(nèi)部故障、電磁鐵線圈燒斷、線路中斷等各方面的原因。 解決的方法為：首先檢查是主機(jī)內(nèi)部還是外部出了問題；其次查看電磁鐵保險管，查看電磁鐵是否有通電跡象，排除機(jī)械卡阻，在一切都正常的情況下檢測內(nèi)部電源。尤其是大型成套設(shè)備性能差距更大，國內(nèi)比較先進(jìn)的機(jī)型其生產(chǎn)能力是國外先進(jìn)水平的1/2左右，而我國食品裝備整體技術(shù)水平落后發(fā)達(dá)國家20年左右。 2.稱重包裝機(jī)中常遇到電磁鐵不吸合，造成這種故障的原因是：傳感器損壞，供橋電壓故障，線路接法或中斷有誤。

解決方法為：檢測傳感器及連線或主機(jī)的荷重信號，再看而檢測供橋和放大電路或計算機(jī)輸出顯示電路。

顆粒包裝機(jī)

三、轉(zhuǎn)盤部位故障

（1）被包裝物混入熱封合部位。

原因一：裝袋時間與熱封合時間不協(xié)調(diào)

解決方法：與轉(zhuǎn)盤齒輪連接的為二聯(lián)齒輪，將二聯(lián)齒輪向上推，改變嚙合，使其物料不在封合時落下，理想的下料定時間是橫向封合完畢后顆粒裝入袋中，調(diào)節(jié)適當(dāng)后不要輕易改變。

原因二：包裝速度過快，物料降落時間長夾料，適當(dāng)降低包裝速度。

（2）已經(jīng)調(diào)整好下料時間，再次失常。

原因：轉(zhuǎn)盤固定不良，鍵和固定螺絲松動，或固定位置不對，轉(zhuǎn)盤內(nèi)的開閉器開閉不良。

修理與調(diào)整：將轉(zhuǎn)盤在枕式包裝機(jī)正確位置固定，重新將鍵和螺絲固定。把開閉器的開閉機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)到正確位置后將開閉器固定。從而得心應(yīng)手為我國的商品市場發(fā)展更加開拓，特別我國的經(jīng)濟(jì)占有著重要的主體，把我國的商品不斷的出口到全世界，更加的服務(wù)對商品要求的人們。此外，在裝入顆料很小的粉末，或比重極其不同的混合物時，裝袋需要時間長，因而造成粉粒咬入封口部位，此時應(yīng)將包裝速度稍放慢些，使其轉(zhuǎn)數(shù)要適合被包裝物料之性能。

四、顯示器顯示〖E2〗

原因：表明步進(jìn)電機(jī)脈沖數(shù)太大?？赡苁菦]有正確進(jìn)行定量標(biāo)定和設(shè)置的包裝重量基準(zhǔn)值太大，或是校驗(yàn)的包裝物品與設(shè)置的包裝重量基準(zhǔn)值相差太大。

全自動包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實(shí)是各行各業(yè)越來越專業(yè)、越來越精益求精，看起來是在洗牌，實(shí)際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不腳踏實(shí)地的， 留下的是一批踏踏實(shí)實(shí)真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應(yīng)該靜下心腳踏實(shí)地的做事！維修安全性：維修每個動作的FMEA，根據(jù)每一個動作做安全防護(hù)2。 真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與信任的危機(jī)！”實(shí)際上，近全自動包裝機(jī)行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機(jī)，更是各利益關(guān)聯(lián)方的信任危機(jī)，那么如何解決這一問題，并突出重圍呢，筆者想通過麥當(dāng)勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，為大家良性構(gòu)建全自動包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。

  一談起全自動包裝機(jī)行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本書莫屬?？╰彼勒前副總裁當(dāng)老?費(fèi)德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其專業(yè)分銷的口號和追求，并被哈佛大學(xué)收為經(jīng)典案例?，F(xiàn)在全自動包裝機(jī)在市場中已經(jīng)擁有廣泛的使用范圍，從而在市場的發(fā)展中提供更多發(fā)展空間，并讓自己擁有更多的動力。不對分銷商進(jìn)行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現(xiàn)在的全自動包裝機(jī)行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打代理商的主意，讓代理商承擔(dān)所有的市場和政策風(fēng)險；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過代理商自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了代理商的忠誠感。五、橫封封不住，漏鹽（多發(fā)故障）1、橫封溫度過高，適當(dāng)調(diào)整溫度設(shè)置。卡t彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關(guān)，并成為當(dāng)?shù)匚▂一個存活下來的全自動包裝機(jī)行業(yè)品牌就是明證。